古人言,大浪淘沙方见真章,这也意味着只有经得起考验,才能取得持续的发展。在共享充电宝行业,就有这么一家践行“长期主义”的公司——怪兽充电。在创始人兼CEO蔡光渊的带领下,怪兽充电历经四年时间,从行业后浪成长为行业首家上市公司,明确了“为生活充满电”的企业使命和“成为国内领先的科技消费公司”的美好愿景。

在蔡光渊看来,共享充电宝是B2B2C模式。除餐饮门店外,零售、娱乐、公众设施等场景都是共享充电宝的目标市场,B端商户数量众多,市场空间巨大。共享充电宝企业只要抓住B端这个抓手,就能触及更多的用户。

而想要实现这个目标的关键就在于“长期主义”。争夺这些B端用户,沉下去做销售和运营,为客户持续创造价值,是一个漫长的过程,非三两个月可以搞定。蔡光渊表示:“共享充电宝不是赚快钱的生意,它需要把商户、用户、资金、技术和团队等资源积累起来打胜仗。通过与一个一个商户谈判,一个门店一个门店落地,有了一定规模后,用户更好借更好还,共享充电宝的网络效应开始凸显。打造这样一张充电网络需要时间和耐心。”

因此,在早期融资时,怪兽充电出于为自身打造高品质充电宝供应链的考虑,找到了像小米和紫米这样的战略投资者。怪兽充电的早期产品也是其与小米、紫米共同设计和研发,然后由工厂代工生产。虽然是后来者,但在小米生态的助力下,怪兽充电在短时间里就构筑起了产品闭环和品质壁垒。后来,怪兽充电逐步构建了自己的硬件研发团队和供应链体系,根据市场需求,持续迭代和更新产品与服务,形成了自身的产品和品质壁垒。

正是凭借对“长期主义”的坚持,怪兽充电打造了一张高效的共享充电服务网络,填补了用户在多场景下的即时充电需求,更成为商户完善客户服务,提高服务效率的有力助手,有很多商家甚至会主动找上门,希望安装设备。

“为生活充满电”是怪兽充电和蔡光渊秉承的使命,在打造值得信赖的品牌的道路上,怪兽充电以创新的产品和商业模式不断跳出舒适圈,持续为用户、商户和合作伙伴们创造价值,稳健地走出了一条可持续发展之路,无不成为其用锚定长期主义的真实写照。

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