近期,永泰能源(600157.SH)旗下山西灵石银源兴庆煤业有限公司(简称“兴庆煤业”)为贯彻“安全是基础,只有拥有安全,发展才有意义”的安全理念,狠抓四个方面为安全生产构筑牢固的基础。

一是强基础,提素质,加大安全培训力度,开展周业务培训活动。为使职工素质提升落到实处,切实提高其知识水平和操作能力,兴庆煤业开展了各科室区队周业务培训活动,由兼职教师或业务骨干对岗位工进行有针对性的培训,降低了人员安全风险隐患出现的可能性。

二是超前评估,高效防控,夯实风险防控体系建设,开展周地质预报会与风险研判会。将月度风险评估细化到周,每周结合地质预报分析会和生产计划对井下、地面所有作业区域及相关系统进行风险评估,对评估出的重大风险,由安全监察科组织专业及区队制定有针对性的管控措施,并以风险告知单的形式下发到区队(科室),并利用矿领导带班、管理人员带班、零点突查、安全员巡查等形式实现对现场管控措施落实情况进行跟踪,保证各项管控措施的有限实施。

三是适时总结,精心布置,专业月度例会持续开展。每月由分管矿领导组织本专业及相关专业召开专业月度例会,重点分析上月安全生产管理工作存在问题,分析问题存在原因,并制定避免问题再出现的措施,应用到下月的安全生产管理重;布置下一个月安全生产管理重点,结合月度风险评估、安全生产重点对下一个月的安全生产进行分析、研判、布置,并将各项工作落实到具体人,为各项重点工作的实施提供了保障。

四是强化监管手段,狠抓监查考核,完善安全员队伍建设。对安全员队伍素质及业务能力参差不齐情况,在组织开展业务培训提升的同时,制定了安全员绩效与工资挂钩、安全责任追究、评优奖励等管理制度,有力提高了安全员的现场检查和处置能力,基本实现了现场安全的检查、纠错、服务功能。