永泰能源(600157.SH)兴庆煤矿为切实改变过去“拼人力、拼设备、拼头面”状况,实现减头减面、减少资源浪费、减少风险点、减少设备占用、提高单进水平“四减一提”目标,坚持“规范、集约、高效”生产原则,从区队建设、生产组织、人员配置、安全培训、工程质量、现场管理、系统保障、后勤服务等方面综合发力,全面提升区队自主、自治能力,促进矿井安全高效发展。

一是健全组织,加强领导。安全高效区队需要科学智慧的领导班子和稳定团结的员工队伍,兴庆煤矿着力抓好采掘队伍基础建设,实现目标任务、制度建设、人员配置、管理提升、督导包保、执行落实“六个到位”。建立以队长为核心的区队领导班子和以班组长为核心的班组单元,明确职责分工,充分发挥各自作用,不当“传话手”和“甩手掌柜”,做好带头示范作用,学标准、贯标准、干标准,对职工反映的问题和诉求及时解决,上下一心,齐心协力,目标一致,形成合力,加强队伍建设,抓好生产组织。

二是严格准入,配置齐全。严格落实公司区队用工“十一道”流程和“六必备”管理,建立黑名单制度,经审查无问题后方可录用,进一步降低用工风险;人员配置,由其是技术员、电工、机修工等关键岗位人员和特殊工种必须满足政府及现场施工班次最低要求,经培训合格后持证上岗;严格执行公司《区队安全稳定激励考核办法》,强化人员出勤管理激励,进一步降低流失率,解决工程技术人员和关键岗位工种“招人难、留不住”问题。

三是严抓质量,提高工效。兴庆煤矿积极响应公司“精细化管理”、“质量提升年”等工作新思路、新办法、新举措,全面推广“三班作业制”,最大限度减轻职工的劳动强度,杜绝“占、拖、慢”现象,坚持正规循环和多工序交叉、平行作业,提高单产单进水平。强化“零返工”治理和制约安全生产关键问题综合治理,推行掘进一次成型、一次成巷管理模式,跟班队长、班长紧盯每个安全生产环节,坚持正规循环,形成班班闭合管理。完善工程质量验收制度和生产任务标准和考核政策,建立健全工程质量验收台账和班组生产任务考核台账,真正做到标准化和规范化工程质量验收,生产任务量化、刚化考核,实现矿井高产高效发展目标。

四是夯实基础,联动本安。牢固树立“所有事故都是可防可控”的安全理念,坚持“一停、二研、三干”安全管理原则,以安全生产一号文为指导,以安全生产标准化持续建设为主线,以正规循环作业、岗位作业流程标准化、安全培训、警示教育、风险评估与管控、隐患排查与治理、班组建设、企业安全文化、区队联系人包保、规范化管理等工作为抓手,不断健全安全生产管理和安全责任考核“两个体系”,杜绝重复隐患和预防重大隐患“两个机制”,强化重点区域、重点环节、边远区域、特殊时段现场变化和应急管理,加强临时、零星工程和烧焊、火工品、小绞车使用的过程管控及水、火等重大灾害治理,形成“业务自治、生产自主、员工自律”安全生产动态管理体系,确保矿井安全发展。

五是加强培训,提升素质。紧扣培训提升主线不放松,加强职工思想教育和技能培训,上好职工思想政治课和技能操作基础课,做到线上线下全覆盖,会前会后强灌输;案例实操常态化可操作,一日一题、事故案例警示教育、技能比武练兵“对症下药”;强化岗位流程标准化、安全确认、危险源辨识和应知应会等相关业务知识培训,利用矿领导跟班抽查、逢查必考抽考等载体,在全员营造了“帮、学、赶、超”浓厚氛围,切实提高职工技术及操作水平,为安全高效掘进奠定坚实的队伍基础。

六是协同配合,衔接顺畅。执行“矿各专业监管、区队具体负责、班组落实现场”管理模式,牢树“上一道工序为下一道工序服务、掘进为采煤服务、辅助为生产服务”服务理念,专业科室和区队加强沟通协调,强化协同联动,业务主动对接,形成工作合力,确保衔接顺畅,及时解决工作中遇到的困难和问题。同时加强系统专业排查和改造优化,完善配套、改造提升系统,提高系统的安全性、稳定性,杜绝发生系统系安全风险,保障现场的安全管理。

七是统一思想,强化服务。牢树“抓服务就是抓效益、抓服务就是抓发展”的服务意识,正确处理“服和管”辩证关系,创新开展管理干部业务提升现场跟班实践、工作面贯通、拆除、安装跟班写实,提高服务本领,提升服务质量;深入开展基层区队包保联系活动,强化对采掘区队的指导、帮扶、监督、考核;采取执行力和服务力建设座谈会、问卷调查、履职测评等形式,认真分析评价各级管理人员的服务意识、服务能力、服务质量;加强廉洁从业教育,严打“吃拿卡要”“门难进、脸难看、事难办”现象,在决策部署和工作安排上多一些对工人的关怀,使管理更具温度,为安全生产保驾护航。

八是定期座谈,帮扶指导。兴庆煤矿定期组织召开安全高效区队建设专题座谈会,就采掘存在的深层次、根源性问题进行交流探讨,重点对层级管理、制度建设、人员组织、安全管理、责任落实等问题进行全面剖析,就“上道工序为下道工序服务、掘进为采煤服务、后勤与系统为生产服务”下足功夫,做好文章,做好三个保障服务。

九是互鉴互学,带动提升。加强队伍之间沟通和交流,开展对标活动,查漏补缺,弥补短板,全面提升管理水平。以安全生产标准化对标为抓手,在严格落实制度上下功夫,在强化班组安全管理上做文章,从源头上切实抓好安全生产,落实当班队长、班长安全管理第一责任人责任,执行当班班长安全事故考核负责制,生产前开展风险辨识,生产中抓好现场管理,生产后离开前整改安全隐患,打造精品工程、安全工程、效率工程,确保区队各项任务指标的圆满完成。

十是文化引领,凝聚人心。兴庆煤矿着力打造“上市公司”与“本土企业”融合的特色企业文化,全面构建以“理念文化、制度文化、行为文化、视觉文化”为内核的文化体系,精炼出“规范、务实、忠诚、担当”企业精神和“超前思考、主动工作、提高标准、提升效率、严格执行、忠诚担当”24字行为准则,创新开展了“懂规矩守纪律 知分寸”主题教育活动和“23456”素质提升工程,搭建人才培育、创新创造、素质提升、民主管理、精准关爱的“五个平台”推动队伍建设。

十一是改善民生,提升福祉。以后勤保障为抓手,建设“温馨食堂”、“公寓化宿舍”、职工之家、职工书屋、职工理发室、职工洗衣房、职工医务室、职工健康小屋等场所,保证优质的食堂饭菜,提供舒适的住宿环境,实现无线网络全覆盖,绿化美化矿区环境,健全活动设备设施,丰富职工业余生活,设立“职工关爱基金”帮助困难职工,开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等慰问活动,为让职工感受“家”的温暖,进一步增强了职工幸福感、获得感、安全感。

区队稳定才能保障矿井稳定,区队安全高效发展,矿井才会创造更大的政治效益、社会效益、经济效益。兴庆煤矿将以“高屋建瓴、令出惟行”的大局精神、“只争朝夕、时不我待”的奋斗精神、“滴水石穿、久久为功”的实干精神、“逢山开路、遇水架桥”的开创精神、“知行合一、学以致用”的实践精神和“十指弹琴、统筹兼顾”的协同精神,加强区队综合建设管理,提高矿井生产保障能力。