8月2日，荣信文化(301231.SZ)发布公告称，公司在原总经理下设的管理中心、内容中心、营销中心的基础上，增设数字中心，数字中心下设数字研究院、数字营销部、数字生产部、数字技术部、数字资源部共五个部门。

据了解，荣信文化主要从事0至14岁少儿图书的策划与发行业务、少儿文化产品出口业务，2022年9月8日，荣信文化在深交所创业板上市，成功填补中国资本市场上少儿出版领域的行业空白，被誉为“中国少儿图书第一股”。在聚焦主业的同时，2022年6月，荣信文化推出了数字化产品——乐乐趣小火箭AI智能点读笔，这也是荣信文化在图书主业之外打造的第一个智能阅读硬件，通过数字化让用户与图书的联系更紧密;2023年5月，荣信文化又与科大讯飞签订战略合作，将尝试和加快AI技术在图书设计、制作、发行和阅读服务各环节的应用，推动更多人工智能技术在文化产业方面的落地、应用;7月，荣信文化利用科大讯飞技术为其点读笔新增的语音复刻功能全新上线，为小朋友提供了定制爸爸妈妈声音的新型阅读服务;再到昨日，荣信文化内部组织架构发生重大调整，新增“数字中心”……这一系列布局释放出了一个重大信号，荣信文化的数字化转型绝不是夸夸其谈，而是上到公司组织架构，下到具体业务环节，已经在全面、有序的推进中。

《数字中国建设整体布局规划》提出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑。

数字化转型，能够帮助传统企业重新激活自己的销售、生产和管理，更准确、敏捷的响应市场和消费者的需求，可见，数字化转型已经成为企业提升竞争力的关键措施。在2022年年度报告中，荣信文化也首次披露了其在数字化转型中的核心战略规划——“一核两翼”。“一核”即其主营业务的信息化，荣信文化要借助互联网技术夯实主业，提高业务运行的效率和质量;“两翼”则分别从内容生产端、消费者服务端推动图书产业链的变革。值得一提的是，内容生产端的协同出版系统不仅涵盖包括选题、编校等整个图书的出版环节，还可以让图书的创作、生产过程流程化、标准化和数据化，让行业新手也能在快速上手的同时保持工作内容的高质量和高效率;消费者服务端将建立的儿童教育数字研究院，会从儿童阅读体系研究等方面着手，定标准、定分类、建标签，为荣信文化的内容资产标签体系建设提供科学支撑，在此基础上还能利用新技术对所有的内容产品、消费者阅读行为打标签，开发图书衍生产品及延伸服务等……这些都是荣信文化“一核两翼”的重要战略规划，也是荣信文化数字化转型的指导思想。

可以看到，荣信文化推出点读笔产品、与科大讯飞达成战略合作、组织架构增设“数字中心”，实质都是围绕“一核两翼”战略规划，在稳定有序的推动战略落地和实施。有理由相信，未来荣信文化的“一核两翼”战略步伐会加速进行，将更好、更快地推动其全面数字化转型;同样也期待荣信文化还会带来哪些新惊喜。