对标世界一流企业价值创造论坛圆满落幕!推动中国企业对标世界一流，更好地实现财务数字化、提升价值创造，我们将持续探索、实践、分享!

2023年8月9日，由陕西省决策咨询委员会指导，中兴新云服务有限公司、西安交通大学管理学院联合主办，陕西会计学会、陕西省总会计师(财务总监)协会、西安市会计学会协办“对标世界一流企业价值创造论坛”在西安顺利举办!

论坛汇聚了来自陕西地区财政主管部门、各大知名企业、高等院校等机构财务负责人、财务总监及专家学者代表近200人现场出席。论坛围绕建设世界一流财务管理体系的目标方向，结合智能化、数字化技术的发展趋势，研讨政策文件要点、分享标杆企业实践、碰撞前瞻思考研究，帮助企业探寻财务数智化发展的新思路、新路径。

陕西省决策咨询委员会委员印建安教授为论坛致辞，他表示今天的会议为陕西省决策咨询委员会今年的重点课题——“对标世界一流企业价值创造”发挥了重要作用，并代表陕西省决策咨询委员会对此次论坛举办表示祝贺，对在座各位专家表示欢迎。他指出，要对标世界一流进行企业价值创造，首先应该对世界经济发展趋势做出判断，我认为趋势是两个方面：一是世界一流企业发展的车轱辘印，通过学习一流企业，我们要基于市场导向企业进行价值链重构，要对企业文化进行再造，要在企业内部打造员工实现个人价值的平台。二是客户需求内在的变化，我们要对企业整个经营价值链进行分析，站在客户维度与企业经营价值维度来进行价值链重构。

西安交通大学管理学院副院长田高良教授以《数智时代对标世界一流企业价值创造探讨》为题作主旨发言，他谈到：国务院国资委部署国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动，以价值创造为关键抓手，扎实推动企业高质量发展，加快建成世界一流企业，构建一流财务管理体系，推进司库体系建设，为服务构建新发展格局、全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。这里强调了四个突出：一是突出效益效率，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平;二是突出创新驱动，促进科技与产业有效对接，创新是企业发展的灵魂;三是突出产业优化升级，加快布局价值创造的新领域新赛道;四是突出服务大局，积极对接国家的顶层设计，高质量参建“一带一路”等，强化战略支撑作用。政策还指出，要着力构建利于企业价值创造的良好生态。把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，把价值创造融入到企业管理运营的各个环节，把价值创造导向体现到有效激励约束各个方面，还有建立更加科学精确的考核体系，指导推动企业提升价值创造的整体功能。

陕建信息管理部经理、陕建数科公司总经理李宁先生分享了《“四新”战略——陕建的数字化转型变革之路》主旨发言，他谈到：打造世界一流企业，陕建集团提出“四新”战略，即新动能、新领域、新赛道和新优势。陕建的数字化转型变革工作全力践行集团四新战略。激发新动能方面，我们致力于产业链和创新链深度融合，推动行业价值数字化重塑，有效聚合资源、降低整体运营成本;开拓新领域方面，首先激活数据要素，其次采用云计算、大数据和物联网等技术，以特定场景的数据价值为切入，推动海量业务治理，通过项目管理数字化举措，打造星级智慧工地;转换新赛道方面，我们形成了“168”战略，即“一个基本目标、六项核心架构、八大项目群”的数字化发展战略，推动陕建信息化水平和管理水平双一流建设;发挥新优势方面，我们积极探索智能建造的未来图景，通过数字陕建建设，推动建筑行业智能化变革，以数字技术和物理世界的连接和相辅相成，推动实现更美好的建筑业未来，发挥数字化时代的竞争新优势。

中兴新云总裁陈虎先生分享了主旨发言《重塑全新的财务数字化体系》，他谈到：数字化时代，财务未来会向何处去?我们提出了财务“五新”未来发展框架：新的管理目标、新的组织人员、新的职能和理念、新的能力应用以及新的保障体系。未来，财务要实现三个突破：一要突破职能边界，横向拓展多领域职能共享，纵向不仅为财务提供服务，也为经营管理提供数据服务;二要突破技术边界，实现流程思维到数据思维的转变，IT向DT的转变;三要突破数据边界，突破数据类别边界、数据采集边界以及数据管理理念边界。未来，财务将实现三大价值：一是构建数据逻辑，使“经验”变“算法”;二是聚焦数据分析，使“核算”变“决策”;三是发挥数据价值，使“数据”变“资产”，持续为企业经营聚势赋能。未来，财务还需要构建基于经营地图的分析体系，通过对经营指标分解，搭建相应的分析框架与指标体系，最后通过对业务动因的追溯，实现根因穿透、阀值预警、预测、外推等一系列财务分析能力。未来，财务发展有两个趋势：一是从数据走向决策，通过数据价值链的锤炼让数据真正转化为支撑企业战略和经营决策的“金矿”;二是从财务走向财经，在健全优化财务自身职能的基础上，将财务深植于业务，支撑企业经营。

陕煤集团财务资产部副总经理董琳女士结合陕煤实践，分享了主旨发言《财务视角下创建世界一流企业的愿景与路径》，她提出：我认为建设世界一流企业财务管理体系要坚持“一企一策”，结合企业行业周期、经营特点，来构建每个企业自身的管理体系和方法。陕煤的世界一流财务管理体系思路可以归纳为“大成本经营管理 + 逆周期资本运作”。大成本经营管理，指的是集团主抓战略成本，板块主抓制度成本，经营企业主抓企业成本，生产单元主抓产品成本，形成责任明确、重点突出、相互协作、相互融合的管控体系。逆周期资本运作如何做?一是构建资本“蓄水池”和保障流动性的三级防火墙;二是压降有息负债，调整负债结构;三是进行产权动态管理，理顺管理机制;四是加强资本收益收缴;最后是参与资本市场，获得超预期的投资收益。

西电西容总会计师宋环环女士围绕《财务数智化司库管理体系构建实践探讨》主题进行发言，她谈到：构建司库管理体系，应该从哪些思路着手?一是依托平台，这个平台可以是财务公司也可以是资金中心。二是必须有现代化信息技术赋能。三是明确重点工作，即以资金集中和信息集中为重点。四是明确工作目标，也就是要提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险，终极目标是服务业务、支撑战略、实现价值创造。司库体系构建工作有以下几个原则：一是坚持效益性原则，要像资金、资源和企业技术、人才、设备这些生产要素一样给企业赚钱。二是坚持安全性原则，这是资金进行管控的重要目标要求之一。三是坚持合规性原则，要充分尊重子企业的法人地位。四是坚持智慧性原则，一定要用大智云物、区块链等先进技术赋能司库体系。五是坚持协同性原则，分为两个维度：一是企业内部人财物协同，这是基本协同;二是要进行外部协同，比如客户、供应商、银行、工商局等，坚持内外协同原则。

本次论坛设置圆桌讨论环节，以“对标世界一流，提升价值创造——作为财会人如何迎接数字化的新未来?如何推进世界一流财务管理体系建设?”这一主题，邀请圆桌嘉宾进行对话。国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系;强调主动运用新技术，充分发挥财务作为天然数据中心的优势。在政策驱动下，面对数字化时代的无限可能，企业如何探索适应自身的世界一流财务管理体系搭建路径?如何应用数字化技术帮助财务支撑管理、洞察业务?这些已成为财会人员关注的焦点以及应对不确定因素的重点。圆桌嘉宾从自身实践出发分享企业实际应用经验和专业洞察。

本次圆桌讨论由中兴新云事业部总经理刘雅琼女士主持。

金钼股份总会计师、董事会秘书张建强先生提出：技术的发展，包括财务机器人、财务共享、ChatGPT等，对财务带来了三方面影响：一是需要财务人员对数据进行全流程记录和广泛分析;二是通过人工智能应用大大提高工作效率，优化会计信息质量;三是有效防范风险，例如合同管理智能化，能够防范人工审核合同出现的种种风险。伴随而来的是对财务人员能力的更高要求，财务人员一要加强学习、二要拥抱业务、三要提高财务规划和预测，这里不仅是用定性的财务指标和非财务指标对数据进行治理和加工，而是包括陈虎总讲的，通过数据治理和加工、让数字发挥价值，这是我们财务人员未来要思考和转型的方向。

西安陕鼓动力财务总监赵甲文先生认为：信息化、数字化要着力投入，快速做起，对业务链条、商业模式要理解，梳理出组织价值链，再去构建数据架构;信息化实践如果相对初级，建议小系统立即上，大系统尽快启动论证规划，立即行动。随着信息化技术工具应用深入，需要人工作的基础性工作一定会越来越少，综合性工作会越来越多，对人的能力需求也在变化，未来能力结构需求里基础性知识占比一定会大幅下降，知识结构要更多向后端数据深度应用去转。另外除了本专业知识和数字化知识以外，对于我们所处的行业、产业知识、行业商业模式也要做纵深了解，不管是处于基层还是中层岗位，这都是要学习的，否则无法做价值优化分析。

中鼎正信咨询机构总经理高军武先生谈到：作为财务管理体系的主导者，企业财务管理者可以从三个方面有所行动：一是出圈，站在企业一把手的视角看财务，站在战略的角度看财务，站在运营的角度看财务，站在业务的角度看财务。二是出纳，此出纳非我们所说的管钱的出纳，而是走出去、拿回来，我们要向世界一流企业看齐，就要看看同行业、同规模、同发展阶段的一流企业是如何做的。三是出彩，构建一个大而全的体系并不难，难的是如何让这个体系融入到企业的方方面面，融入到企业运营的血液去。出彩就是在雕虫小技上做到极致，比如用一个管理会计工具，我们就把它用到极致，让它产生价值，企业的核心竞争力不是来源于宏大的设想，而是由无数个“雕虫小技”铸就。

普华永道中国审计合伙人韩涛先生分享道：除了大数据和人工智能，我很期待区块链技术未来能够在财务领域很好地应用，区块链技术将财务数据源、财务数据处理加工者、财务数据使用者放在一个链条上，财务报表和数据真实性就得到了保证，财务团队和审计师将不需要花费大量精力去验证数据真实性，转而可以去做更需要判断、更能创造价值的工作上。不管是财务也好，审计也是一样的，基础工作都会被淘汰，大家更多精力会放在需要判断、产生价值的地方，以后财务团队和审计师会更多地关注数据和系统安全性、系统自动控制逻辑的正确性以及技术规范等方面。

本次论坛在各方鼎力支持下圆满落幕!推动中国企业对标世界一流，更好地实现财务数字化、提升价值创造，我们将持续探索、实践、分享。期待下次与您继续探讨!