如果把数智化分为三个阶段，1.0时代是业务信息化，2.0时代是渠道线上化。那么当下中国企业已经迎来了“以数字技术深度赋能业务场景、反哺经营决策”的3.0时代。

区别于此前的产品导向、技术导向，数智化转型新的十年，每一项数字技术的应用，核心目的一定是赋能实际业务场景，帮助企业降本增效，实现利润增长。

数智化转型的五大阶段

数智化转型是当前企业发展的一个重要趋势，它是指企业借助数字化和智能化的技术手段，对业务流程、管理模式、决策方式等方面进行全方位的升级和变革，以提高企业的效率和竞争力。

随着信息技术发展的突飞猛进，数智化已经成为企业和组织管理的重要手段，带来了巨大的经济效益和社会影响。过去的十年是数智化转型快速发展的十年，数字化技术已经深入到经济社会的各个领域，业界将其分为了五个阶段：

初始级阶段，企业在单一职能范围内初步开展信息（数字）技术应用，尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用；

单元级阶段，企业已经能够在单一业务单元内实现数据分析和应用；

流程级阶段，企业能够在多个业务单元之间实现业务流程优化、数据共享和协同工作；

网络级阶段，企业能实现与供应商、客户等产业链上下游的协同合作，实现资源的优化配置和共享；

生态级阶段，指企业通过数字化技术手段实现与生态合作伙伴之间的协同合作，构建生态圈，共同推动业务的发展和创新。

数智化转型是一个不断演进的过程，不同企业所处的阶段也有所不同。因此，企业应该根据自身情况选择适合自己的数智化转型方式。

但无论企业处在数智化转型的什么阶段，都应该从一开始就构建起一体化的管理模式。因为做好企业的精髓，就是要全流程一体化，要保证企业流程的通畅。

一体化正成为企业管理必选项

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要快速响应市场变化，不断调整和优化自身的运营和管理模式。一体化管理能够实现各部门之间的协同和信息共享，提高企业的反应速度和决策效率，从而更好地适应市场变化。

在提高运营效率方面，一体化管理能够将企业的各个部门、各个流程、各个环节有机地整合在一起，消除冗余环节和信息孤岛，减少资源浪费和重复劳动。从而显著提高企业的运营效率和质量，提高企业的竞争力。

以智邦一体化ERP为例，通过内部一体化，将销售、设计、采购、仓库、生产、财务、售后、人资、办公等各部门，连接成一个无缝整体。其中产销一体化让销售订单一键生成生产订单，仓储一体化让销售订单自动生成采购订单，业财一体化让应收应付实现自动提醒。

传统繁琐低效的跨部门、跨角色、跨地点沟通协作，通过一体化ERP，能做到一键一秒实时完成，助力企业大规模降本提效。

在决策支持方面，通过收集和分析数据，可以获取有价值的信息和数据，为企业的决策提供科学依据和参考。智邦一体化ERP中，底层数据一体化能做到数据互联互通，实现业务一键穿透和一键追溯，并且能对数据进行深度挖掘，助力企业真正实现数智化管理。其中各部门一体化分析，让管理者足不出户部门情况一键知晓；舰长瞭望台、舰长控制台、管理驾驶舱、企业财务分析、企业经营报表等，能帮管理者实时掌控经营情况和企业航向。

在风险控制方面，智邦一体化ERP中的库存预警、采购预测等智能预测预警机制，能将企业数据中心变成主动分析的智慧大脑。借助风险管理的技术手段，可以实现风险的预测和防范，提高企业的抗风险能力和应对能力。

总之，一体化管理可以构建高效协同的管理体系和机制，提高企业整体效率和竞争力，帮助企业更好地实现数智化转型。正因如此，“一体化”也逐渐成为企业管理的趋势和必选项。

仪表企业的数智化初体验

无锡市厚德自动化仪表有限公司是一家典型的仪器仪表企业，其管理难点也是整个行业的痛点，比如有标准件和非标件并行生产的问题、BOM复杂程度高、物料管理难度大、质检标准高等等。

上线智邦一体化ERP进行数智化管理改造后，该公司的销售、采购、财务、物料管理、生产计划等模块的业务都在系统里应用自如。

以BOM单管理为例，假设生产某个产品，过程中涉及小改动，在智邦一体化ERP里不用新建BOM，只需改一个子BOM，一两分钟就能完成。看似小小的改动，在以前是不可能实现的。

再比如物料管理，这个行业的物料多且非常相似，以前需要出库A物料，但是库管员没有仔细看，拿了个A1出来，导致库存不准的问题时有发生。如果生产部门再用错的话，问题就越滚越大。使用智邦一体化ERP后，无锡厚德对物料进行自动、统一的编码，按照设置的编码规则，物料管理变得有序和规范。

对于仪器仪表行业来说，生产管理无疑也很重要。使用智邦一体化ERP进行生产计划，无锡厚德能做到智能物料分析；后续的入库、质检等流程也运用得很顺畅。

数智化时代，企业的管理也要不断升级，才能保持更好的市场竞争力。无锡厚德下一步的目标是生产流程的精益管理，为此，该公司也和智邦国际进行了更深层次的需求对接。

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锡厚德的实时看板

智邦一体化ERP，将企业实际管理需求与先进信息技术完美结合，打造企业全程一体化管理体系，正成为企业数智化转型过程中不可或缺的工具。

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