沈阳百航智能制造研究院是一支东北老工业基地的新生力量，产品主要以智能化数控车床和五轴联动铣车加工中心为主，在航空航天、汽车、电机等高速、精加工领域，都有广泛的应用。

从1998年创业至今，沈阳百航历经25年发展，目前是三家公司并行管理，业务之间有紧密衔接。

9000平方米的装配车间，500平方米的恒温精密部装车间和实验室，独立的物流缓存区、物流库房区、精益装配区、切削试验区、成品包装区，搭载的精密量仪，无不彰显着这家公司在机床行业卓越的研发实力。

近年，这家拥有深厚技术底蕴的企业也开启了自己的数字化管理之路。

为什么要做数字化转型？

“在我们公司看来，是因为企业需要基于数据和管理软件来发现一些你在日常管理中可能看不到的问题，然后通过数字化管理，不仅能看到，还能很好的去解决，这就是数字化管理的好处。尤其是当你用起来之后就会知道，以往靠人力、靠表格，是很难实现这种精细化管理的。”这是沈阳百航智能制造研究院有限公司副总经理姜兆麟最大的感受。

沈阳百航智能制造研究院有限公司副总经理姜兆麟

灵活适配，口碑加成，沈阳百航千挑万选携手智邦

此前，沈阳百航使用的是其他软件，因为缺少生产相关的模块，无法满足公司数字化管理升级的战略目标，沈阳百航决定更换软件，寻找更合适企业数字化管理的系统。

在接触了多个管理软件后，姜兆麟也摸清了里面的“门道”：有些软件可能介绍得很好，PPT也做得很漂亮，甚至承诺这也能做，那也能做，但实际上不是那么回事；也有些软件，功能本身就是写死的，企业不能修改，厂家自己也改不了。

所以姜兆麟认为，选软件，要能灵活适配，能够按照自己想要的功能模块去自定义设置，这一点很重要。

在同行朋友的推荐下，姜兆麟认识了智邦国际，又看到朋友的工厂在深入应用智邦一体化ERP后，管理颇有成效，决定深入了解一下。

姜兆麟回忆，当时经过智邦国际专业顾问一系列的介绍、演示和沟通，他最大的感受是：智邦一体化ERP的功能很全面，并且高度灵活，完全能够按照公司的管理模式进行部署，也满足未来的发展需要。

基于这一点，加之身边又有真实的成功案例，沈阳百航很快决定采用智邦一体化ERP。

沈阳百航厂区

搭建完善准确的数据体系，实现产值高效核算

智邦一体化ERP的一大特点是，数据只用录入一次就能相互关联、相互打通、相互验证。沈阳百航因此实现了完善准确的数据体系，从业务开始到最后的财务环节，每一项数据都有依据，都能形成完整闭环。

以产值核算为例。沈阳百航的机加工厂区要求每天进行产值核算，也就是机加作为来料加工，一天创造了多少产值。此前，没有合适的软件支撑时，沈阳百航只能依赖人工：每天工人手工填工单，报到管理者手上，再交到财务，然后用Excel表进行汇总。

在高峰时期，每个月的生产工单数量能达到1000多。1000多个工单在车间里流动，光靠人盯，就会出现数据不准确、不及时的问题，甚至有的工单做着做着就丢了。

“一丢工单就意味着产值都给不上。干完了以后，等到发货的时候可能就又有这个数了。一天两天还好说，有的都一两个月之后，这个数据才出现了。所以你说，怎么保证他的准确性？人工管理，总有监管不到的时候。”姜兆麟说。

沈阳百航厂区

智邦一体化ERP帮助沈阳百航很好地解决了这一难题。在管理过程中，每一环节的负责人在系统中录入数据，这些数据就能相互关联起来，自动核算出与产值相关的是“料”“工”“费”。

具体来说，销售人员签订合同后，把合同订单录入到智邦一体化ERP中。合同订单可以自动转为生产订单、生产计划。

对于“料”，智邦一体化ERP会根据生产订单进行“物料分析”，哪些料库存不够，需要提前采购，都有提示。同时，系统还会进行物料追踪，物料的领、补、退、废都有精细记录，有效杜绝了料的浪费问题和不合理使用问题。

对于“工”，沈阳百航把所有的制作工序都录进了智邦一体化ERP中。因为合同的基础是报价，里面有分序的报价单，所以实际生产中的每道工序都可以折算成钱。今天干了多少，系统就可以算出对应的产值是多少。

对于“费”，以沈阳百航的机加厂区为例，其费用支出主要有设备损耗和水、电、人工、房租这些成本费用。机加厂区大概有30多台机加设备，一个活可能要在不同设备进行，即使在同一台设备上，干的时间长短也可能不一样。沈阳百航在智邦一体化ERP中进行“设备管理”，一台机床在一个月里消耗了多少物料，包括刀片、刀柄、刀杆、切削液等，都能记录、追溯和分摊。人工费也可在系统中设置计时工资和计件工资，自动统计，非常便捷。

姜兆麟称赞：“它（智邦一体化ERP）不仅仅是把生产过程管控起来了，同时我们的成本管理、利润管理、物料管理、质检管理，甚至公司的整体经营情况都更加清晰、准确。“

以专业服务保障落地，一线工人应用无障碍

对于智邦国际的服务，姜兆麟很满意：”我们在日常使用过程当中遇到的问题，智邦都是第一时间解决。智邦帮把我们的软件顺利运行下去，这是一个巨大的成功。“

很多传统制造业的员工使用电脑的经验比较少，零基础的更不在少数。传统企业想要实现数字化转型升级，就必须要过”人“这一关，尤其是如何让身处一线的工人掌握好数字化工具，关系到企业数字化管理能否彻底落地。

智邦一体化ERP操作界面简洁友好，相对于其他同类产品而言上手门槛低，简单易学。此外，在智邦一体化ERP的背后，有厂家智邦国际直接提供的专业服务做后盾，能确保每一个新手用户从不会用到会用、再到爱用。

智邦国际售后工程师实地探访沈阳百航

为了让每一个客户用得省心、舒心、安心，智邦国际独创了”521立体服务体系“，从售前顾问、专属客服、培训老师、售后工程师、实施顾问、回访专员、服务督察等多个维度全方位保障服务品质及成功率，专属客服更是提供7*24*365的无休服务。

姜兆麟对此感受很深：”我们的员工几乎都没有用过软件，理解能力、语言表达能力也有限，我们刚开始用不可能像用了两三年那样，能准确地表述问题。就是在这种状态下，我们员工都反馈说智邦的售后服务很好，对他们的问题不厌其烦。”

智邦一体化ERP在沈阳百航的机加厂区已成功落地，实现了生产一体化、产销一体化、仓储一体化和业财一体化。其数字化管理升级战略已经有了可喜成果。”我们的收获很大，尤其是选择了智邦一体化ERP，帮我们节省了很多的时间，也少走了很多弯路。“姜兆麟表示。

沈阳百航是三家公司并行管理，其数字化转型采用的是“分步走”的战略。有了范本和经验，沈阳百航再次邀请了智邦国际的工程师，开启了另外两个厂区的管理升级。

对此，姜兆麟信心十足：“对于智邦一体化ERP的功能和效果，我们在机加工的厂区已经有深入的验证，所以这次进一步的提升和部署上的升级，对于我们来讲是不存在太多的卡点的。智邦一体化ERP能够自由灵活部署，按照我们的实际需求去扩展功能，能随着企业的发展，去适应企业的变化。包括在技术上，智邦也在不断升级迭代，这一点我们是很认可的。”

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