在零售行业的激烈竞争中，零食很忙以惊人的扩张速度和高效的管理模式脱颖而出，成为业界关注的焦点。自零食很忙与赵一鸣零食战略合并成立鸣鸣很忙集团以来，旗下已拥有超1万家门店、5万余一线员工，并通过数字化重构传统零售生态，开启智慧零售新篇章，引领休闲零食行业数智化发展。

组织人员数字化

“人”是企业发展的核心驱动力，面对庞大的员工基数，零食很忙率先实施组织人员数字化管理。

零食很忙先是上线人力资源体系，对人员和岗位职责进行标准化建设，形成稳定组织架构。之后，零食很忙以企微作为载体，连接员工、门店与店员，实现员工信息全面数字化，从日常工作到入转调离全都可以自动化管理，而且每一步都精准高效。

随着门店快速增长，零食很忙远程巡店人员规模已经超过200人。门店督导依据门店标准化手册，采用扣分制强管控机制进行检查和纠错，实行线上线下多次巡店，贯彻落实门店标准化管理，进一步规范店员行为。为提升巡店效率和质量，零食很忙也正在尝试借助AI 手段实现巡检自动化。

业务在线数字化

在业务层面，零食很忙全面拥抱在线数字化，构建线上线下融合的新零售模式。

零食很忙线下门店已大规模使用AI，比如收银结算场景下的“智能秤”，当店员把商品放进去，系统自动弹出对应图片，点击图片即可完成结算。智能秤还可以“边卖边学”识别新品，并自动记录商品条码进行关联，之后实时同步至全部门店。当门店店员输错商品条码时，AI还可自动纠正并改错。

零食很忙与赵一鸣零食合并后，打通了全国供应链网络，供应链效率大幅提升。目前，零食很忙在全国一共26个智能化供应链仓库，单仓周转约为5-7天。同时，通过仓储管理系统（WMS），零食很忙可以集中管理订单，从下单到配送运输均可在线上完成，下游门店订单数据也会实时同步给上游供应商，大幅提升配送效率和人效，真正实现降本提效。

面对复杂繁琐的业务和组织融合，零食很忙不断探索给出新解法，通过组织人员数字化、业务在线数字化的深度融合，实现自身管理模式的全面升级，更为整个零售行业树立数字化转型的典范。