碳中和风口下，中国正面临一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，将对各行各业带来巨大的影响。同时，随着全国碳交易市场的启动，碳金融、碳资产、碳足迹等概念逐渐进入人们的视野，越来越多的企业开始研究并尝试涉足其中。

面向企业减碳、碳中和相关的新业态早已悄然形成。其中，有普华永道、德勤等咨询公司，也有国检集团、华测检测、谱尼测试等本土第三方检测公司，以及TUV莱茵等国际第三方检测认证机构，甚至还有一批初创企业涌现，均从不同角度，切入到新兴的碳中和咨询和服务市场。

然而，企业到底应如何减排？有哪些方法和技术？又如何实现碳资产的管理？诸如此类碳中和相关问题，都获得了极大的关注。

低碳转型是一个系统性的工程

“企业低碳转型是一个系统性的工程。” TUV莱茵大中华区可持续发展服务总经理许秋明在与福布斯中国交流中，从第三方检测认证机构的角度出发，探究了企业低碳转型的方法论、关键技术、碳管理以及碳中和解决方案的实施。

作为国际独立第三方检测、检验和认证机构，TUV莱茵自2010年起为关注节能环保、低碳减排的客户提供绿色解决方案，目前已为汽车、化工、光伏、电子电气、地产、电池、建材等行业提供整个生命周期的耗能和碳排放数据收集、建模量化指标以及评估等服务，涉及原材料、设计研发、生产过程直至产品回收等各个环节。

TUV莱茵大中华区可持续发展服务总经理 许秋明

许秋明表示，TUV莱茵有工业服务与信息安全、交通服务、产品服务、管理体系服务、培训与咨询服务5大事业群，都涉及节能减碳相关服务。由此可见，企业低碳转型是一个系统性的工程。

首先，减碳不仅是企业运营方面的课题，也要考虑产品本身、治理结构、运营流程、人员能力等各个因素。所以，企业要真正实现整个组织层面的低碳转型，必须进行系统性的调整、更新和迭代，具有极高的复杂性和专业性，需要专业且有针对性的评估。

其次，碳中和相对于传统的安全和质量来说，是一个较新的课题，企业需要培养和储备相关专业人才。同时，企业内部需要建立一个跨职能协同机制，促使各个职能、各个资源要素之间形成协同效应。

再者，除了化工、石化、钢铁、有色金属、建材、造纸、电力、航空等国内8大限排行业外，跨国企业以及拥有海外价值链的企业，也对减碳、脱碳有着迫切的需求。企业低碳转型还需要考虑其客户在相关国家和地区的政策影响，避免因对海外政策和法规不熟悉而影响“出海”。

从复杂性、专业性、人员能力以及国际化等层面来看，企业低碳转型离不开第三方机构的助力和支撑。许秋明介绍道，从2021年年初开始，TUV莱茵就对相关业务能力做了全面的整合，推出了系统性的低碳转型解决方案，提供碳中和相关的技术服务。

他坦言，在“双碳”背景下，中国市场对于TUV莱茵来说，是机遇和挑战并存。以新能源行业为例，光伏、风能、氢能、储能、绿色建筑等碳中和相关的产业客户，需要部署脱碳相关的技术路径，TUV莱茵必须整合各种内外部资源，与合作伙伴和客户一起协同合作、共创价值，才能为客户提供端到端的低碳转型整体解决方案。其中不仅包含咨询服务，技术能力也不可或缺。

企业碳管理的三大范畴

对于碳排放量的核查和审计，许秋明首先介绍了企业碳管理的三大范畴。根据ISO14064-1方法论，范畴一是企业的直接碳排放，包括运营设施及燃煤、油气等能源消耗产生的碳排放；范畴二是企业的运营活动，例如购买外部的电力所产生的碳排放；范畴三则是归属于价值链的碳排放。范畴一、二以及范畴三的上游（供应商）的碳排放，都属于组织架构层面，需按照国际标准，无需借助特别的工具，由专人前往现场查看企业的运营活动和流程，判断排放源和相关活动，并根据运营数据和记录，审计后得出相关排放数据。

但如果审计属于范畴三的下游（产品使用到废弃）的碳排放，就需要根据ISO14040、ISO14044、ISO14067等国际标准，通过专用的软件工具，从产品全生命周期来进行更全面的评价。

许秋明表示：“目前，我们一般采用欧洲的相关软件和系统。通过这些软件的全生命周期数据评价系统进行建模，输入企业提供的产品生产过程中采用的核心工艺、核心材料等信息，并与相应数据库中的背景数据匹配，从而得出该产品的碳排放数据。”

这些全生命周期评价系统软件基本涵盖了经济活动的各个领域，包括原材料、光伏、汽车、电子、消费品等各个行业和产业。数据大部分来自欧美知名高校或研究机构，且数据量庞大，涉及的面也较广。

他还提到，一些行业或国家对数据质量要求更高，就需要更大比例的实景数据。例如日产、丰田等日企，都倾向于从一级供应商，甚至二级供应商的现场收集数据，然后与数据库中的背景数据进行匹配，最终输出更高产品层面的碳排放数据。

此外，在金融行业，由于没有生产环节的特殊性，一般认为只有自身办公楼宇的碳排放，更多是围绕范畴三（归属于价值链的碳排放）进行核查，例如评估投资标的或者投资组合本身的碳排放，所以更多考虑的是所投资的行业以及该行业本身的碳排放系数。

「七步法」方法论

谈到企业的低碳转型路径设计，许秋明介绍了“七步法”的方法论。第一步是实质性分析，帮助企业分析低碳转型的外部驱动因素，包括企业所在国家（地区）或目标市场的减排或脱碳政策及法规，以及企业的股东、用户在应对气候变化方面的要求或期望，寻找其相关性、重要性及迫切性，形成相关驱动因素的短名单。

第二步是盘查和诊断企业内部的不足和差距，包括组织架构、人员能力、运营流程、产品供应链等环节。第三步是借助世界自然基金会与世界资源研究所等制定的科学方法论，帮助企业设定低碳转型的目标，例如5年内每年都设定一个绝对值的减排目标，或者物理强度和经济强度的减排目标。第四步是制定和设计低碳转型的规划和路径，并设定一定的节奏。

第五步是帮助企业全面实现能力的提升，包括生产运营管理、研发、市场营销、战略规划、供应链管理等整个组织架构的所有最高管理者和相关职能人员，一起向低碳转型的战略目标迈进；当然，也要赋能外部核心的合作伙伴，特别是核心供应商。

第六步是信息披露，帮助企业在实施低碳转型一个周期后，进行阶段性减排进展或成果披露，并形成在业内公认或认可的披露信息。第七步是为企业进行组织或产品层面的碳中和认证，企业可将相关认证标志用于产品外包装或宣传材料上。

许秋明以汽车行业的价值链为例，因产业链极为复杂，同时是低碳转型最迫切的领域之一，所以大多数企业都已经在低碳方面发力。这些压力也传导到了其一级供应商，以及包括汽车玻璃、动力电池、汽车电子等各种零部件供应商，所以整个价值链上的企业都必须做系统性的低碳转型规划并实施。

对于碳减排的主要技术路径，许秋明说，分为减排和负排放两种。以“双碳”目标为例，从现在到2050年，需要部署减排技术，而此后的10年至2060年，为了达到碳中和，就需要部署负排放技术。

减排技术，通常采用的是减少能源消耗总量或降低能源消耗中的碳强度的方法。由于传统化石能源的碳强度较高，所以需要部署使用光伏、风能等清洁能源和可再生能源，减少能源消耗中的碳强度。负排放技术，一种方式是采用自然的解决方案，通过海洋碳汇或生物技术的部署，清除大气中的二氧化碳；另一种方式是碳捕集利用与封存，典型的例子就是将火力发电的碳排放捕集后，封存起来，再加入可再生的氢气，合成为一种新型的碳中性燃料，最后使用到交通工具中；此外，通过碳捕集利用与封存技术，还能将大气中的二氧化碳合成为塑胶材料，例如做饮料的包装材料、标签纸等，因此具有巨大的潜力。

专业人才培养刻不容缓

企业减碳和低碳转型离不开专业人才的支撑，许秋明说，现在不少企业内部都设立了专门的碳管理岗位，覆盖操作层和运营层。尤其是，产品需要对整个生命周期进行碳排放、碳足迹的计量，就更需要碳核算师、碳战略管理师等拥有专业知识和技能的人员支持。他透露，目前专业能力的培养已经成为企业减排中的重要一环，在该领域还存在非常大的人才缺口。

许秋明以TUV莱茵“PersCert注册温室气体核算师”培训课程为例，顾名思义就是做碳排放的核算，关注从整个组织架构的层面去盘点排放源，然后针对性地制定出一个量化的值。例如，判断产品全生命周期中各个阶段使用的工艺类型及活动会产生的碳排放。培训包含3门课程，周期为5个工作日。

而碳战略管理师，是站在企业内部战略规划的层面，总体设计或实施低碳战略的岗位，需要相对多元化的知识和能力。TUV莱茵提供的培训涵盖从战略规划到项目设计以及落地，有11门相关课程，学习周期要求学员大约在一年半内完成，通过考核后，就能获得相关人员资格认证证书。他表示，以上培训均基于ISO14064-1、ISO14067等国际标准和英国标准PAS2050。

谈到碳资产和碳交易，许秋明表示，TUV莱茵作为第三方机构，能够帮助企业找到潜在的碳资产，包括企业组织内部和外部的所有资产，并实现盘活，同时分析和评估这些碳资产的投资可行性。以往企业投资节能技改项目，会将其视作成本，但现在也可以盘活成碳资产，更是一种投资行为。同时，TUV莱茵也在积极关注中国碳交易市场政策的走向，借助丰富的海外经验，协助国内政府部门制定相关政策，助力企业实现低碳转型。

最后，谈到ESG（环境、社会和公司治理），作为企业社会责任负责人的许秋明介绍道，TUV莱茵涉及的业务包括三个方面，首先是污染治理，例如产品存在或释放有毒有害物质、生产运输过程中排放的废水等，均属于环境治理相关的业务，也是公司涉足最早且最大的业务之一；其次是循环经济，聚焦塑料、金属等废弃物的循环利用，帮助企业在产品设计中减少使用原生材料，更多使用消费后的再生料，例如电池制造中使用大量金属材料；最后就是碳中和相关，即为了应对气候变化的解决方案。他强调，如今碳中和已经成为ESG聚焦的三大方向之一。■

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