文/Jena McGregor

SevenRooms是一家为餐厅和酒店提供客户关系管理服务的美国科技平台，为了吸引人们来这里工作，该公司的首席人力官保罗·麦卡锡（Paul McCarthy）知道自己得跳出常规思维。

据他回忆，该公司已经为一些难以填补的职位提供入职奖金，以及无限带薪休假等轻松愉快的福利。尽管SevenRooms具备新的增长领域，但在新冠疫情期间，员工候选人对行业前景充满不确定感，因此招募工作困难重重。

在这种情况下，麦卡锡决定做点不同的尝试：让所有新员工在入职头两周不用上班，还会提供工资和福利，并在正式工作前的14天设定正式上班日期。从某种意义上说，这种被称为“全新开始”的项目是入职奖金的另一种形式，但它也强调了公司对员工时间的承诺。

“我开始思考……我们能为入职的人做些什么？”麦卡锡说。“为什么我们不干脆说，员工从一开始就有休息的机会——从第一天就开始——来给自己充电？”

在现今紧张的劳动力市场中，员工候选人有更大的话语权，而企业则正在加倍努力地尝试新的休假项目、在工资和福利中增加投入，以及为包括高管和前线员工在内的各级组织成员提供更多的入职奖金。

全球组织咨询公司光辉国际（Korn Ferry）的全球总奖励实践负责人唐洛曼（Don Lowman）表示：“在招人方面，企业们真的在各出奇招。”他发现，在接受调查的公司中，有近20%的公司实行了比疫情前更多的入职奖金，而且企业正“比以往更多地向一线员工发放（入职奖金）。”

目前，美国联合航空公司（United Airlines）正在招聘丹佛的兼职机坪操作员或行李搬运工，并提供1万美元的入职奖金，该奖金将逐月发放，要求员工工作满一年。塔吉特（Target）则在周一表示，将设定15美元至24美元新起薪区间、增加福利、降低符合资格的平均最低工作时间，并缩短新员工加入医疗和401（k）计划的等待时间。

据彭博社报道，亚马逊向仓库员工提供了3,000美元的入职奖金。另外在今年2月，其将公司和科技员工的最高基本工资增加了一倍多，达35万美元，理由是“为了吸引和留住顶尖人才，自己需要保持竞争力”。

在高管职位上，尤其是那些难以填补的财务、人力资源和技术职位上，企业正在用越来越有诱惑力的薪酬来吸引顶尖人才。Modern Executive Search高级合伙人拉里埃蒙德（Larry Emond）表示，有一家中型公司的首席人力资源官在最近一次会议上透露，她刚刚给一位财务副总裁发了100万美元现金的入职奖金和100万美元的初始股权。

“入职奖金和重大权益的发放幅度正大幅增加。”埃蒙德指出。在这个水平上，“企业也更愿意展开以前不愿意涉及的重大收购，以获取甚至没有保障的既得股权或潜在奖励。”

有多项调查的结果显示，在人才紧缺的情况下，越来越多的公司开始通过入职奖金来吸引员工。总部位于伦敦的咨询和分析公司GlobalData在去年9月的报告中称，在2020年8月至2021年8月期间，带有入职奖金的招聘广告数量增长了454%。怡安（Aon）的数据则显示，最近被聘用的低级别软件工程师获得入职奖金的频率，远远高于管理职位或过去聘用的工程师。与此同时，Gartner对客户的调查发现，有27%的客户表示，他们提供的入职奖金高于之前的水平。

为了跟上用更高薪酬吸引新员工的趋势，越来越多的雇主开始提高对市场水平和员工薪酬重置的检查频率：其每年不止检查一次，有时是两次或两次以上。另外，一些企业还在全面提高工资，以应对不断增加的通胀。

总部位于多伦多的密码管理公司1Password在今年1月表示，除了根据业绩加薪外，该公司还将向所有员工提供7.5%的生活调整成本，以争夺技术人才。“仅仅是买两升牛奶就变得越来越贵，特别是当你去到第一线的客户支持员工那里时，”公司首席人力官卡蒂亚拉维奥莱特（Katya Laviolette）表示。“我们这么做只是为了改变（那种）局面。”

在SevenRooms，麦卡锡也想为现有员工做点什么，以帮助他们避免工作倦怠。公司一直在执行“无限”带薪假期制度，而如今则要求员工每月至少有一天放假“充电”，并要求他们在除了自己选择的休假时间外，还分别在上半年和下半年中进行一次连续五天的休假（在这家公司工作五年之后，员工被要求每半年都要连续休假两周）。

对于在今年1月加入SevenRooms担任产品营销经理的阿兰娜斯坦伯格（Alana Steinberg）来说，上述的两周休假制度是有吸引力的。虽然她表示就算没有这个福利也会接受这份工作，但这显示了公司对工作与生活平衡的承诺。如果在其他公司工作，她可能会在两份工作之间休息一段时间，而且没有报酬。

斯坦伯格利用这段不工作的空闲时间攻读了自己梦寐以求的葡萄酒专业证书。“拥有空闲时间和花时间去做事情是有区别的。”她表示。