图片来源：视觉中国

7月27日，#罗敏到底得罪了多少年轻人#话题登上微博热搜榜前十，经过半天的时间热度不减。在该话题下，网友们讨论着校园贷和预制菜，骂声一片。两个风马牛不相及的词语，让人不禁疑问，罗敏是谁？

(资料图片)

互联网上的百科词条这样介绍他：罗敏，80后互联网创业家。

2014年3月，罗敏创立的趣店集团前身趣分期正式成立，这一年也是校园贷的“元年”，趣分期正是校园贷起家的典型代表。

随着各类企业入局校园贷，行业乱象愈演愈烈。高校学生没有工作，一些人在无能力偿还贷款时，走上“裸贷”、高利贷的道路，最后走投无路，选择犯罪或自杀。2017年6月28日，银监会、教育部、人社部联合发布《关于进一步加强校园贷规范管理工作的通知》明确从事校园网贷业务的网贷机构一律暂停新发校园网贷业务标的，根据自身存量业务情况，制定明确的退出整改计划。

监管出手后，趣分期更名为“趣店”，并宣布以现金贷为契机成功转型。2017年10月，趣店正式登陆美国纽约证券交易所上市，成为2017年美国资本市场中概股第一大IPO。34岁的罗敏收获了125亿元的身家。

正是从2017年开始，罗敏尝试向多个领域转型，其中做得比较长的有三个。

2017年10月，趣店推出汽车新零售项目“大白汽车”，定位“年轻人的第一辆车”，最终在2年后停业。2020年，公司推出全球跨境奢侈品电商平台“万里目”，号称给予“百亿补贴”，还邀请了黄晓明、贾乃亮、雷佳音等一众明星为其宣传，结果在2021年年中就开始清仓库存。随后，趣店又进军K12教育领域，但受双减政策影响，2022年3月，罗敏在朋友圈发文告别“万里目少儿”教育项目。

趣店三次对新领域的尝试最终都以失败告终，罗敏选择进军近年火热的预制菜赛道。

今年7月17日，一场长达19小时的直播让罗敏与趣店预制菜出圈。罗敏在自己的直播间里以单价1分钱的价格卖1,000万份酸菜鱼，还送了500部iPhone，网传其营销费用高达1亿元。

直播第二天，趣店举行了预制菜战略发布会，罗敏透露了 “创业伙伴战略”的概念。罗敏表示，趣店预制菜未来三年要支持10万用户创业开设线下门店。按照其目前的规划表，趣店预制菜年底将拥有1万家门店，三年内将拥有20万家门店。罗敏还在直播间喊话宝妈加盟，称在小区附近开一家门店，每天只需卖出50份菜，每月可轻松赚到大几千。同时，罗敏还表示，门店创业计划店面小、投入低，更不加收加盟费，即便没有足够资金开店，“我们可以为创业伙伴提供一年期免息贷款”。

舆论迅速将上述加盟招商方式与“校园贷”联系到一起——几年前收割大学生，现在来割宝妈韭菜——大量类似讨伐趣店的评论在社交平台上出现。

7月26日晚，多位与趣店合作过的明星发声与之“割席”。品牌代言人贾乃亮、助播主播傅首尔在社交平台宣布与趣店已经解约。从声明中不难看出，趣店预制菜的“黑历史”成为了他们改变态度的关键。

多次创业离不开互联网思维，却又屡屡失败的趣店，能在预制菜的新风口找到商机吗？回望趣店之前的创业经历，均为“看准风口、重资本投入、快进快出”的打法，因此招致外界诟病。

“趣店预制菜线下店的业务模式如何保证盈利是一个需要思考的问题。”业内人士表示。从罗敏在发布会上制定的战略来看，他依然选择了和从前类似的路径。艾媒咨询数据显示，2021年中国预制菜市场规模为3,459亿元，同比增长19.8%，预计未来中国预制菜市场保持较高增长速度。但中国食品产业分析师朱丹蓬曾在接受其他媒体采访时表示，“预制菜的门槛并没有大家想的那么低”。

这一次跨界转型，趣店计划将预制菜的保鲜期作为产品护城河。“我们是业界第一家做3天保鲜期产品的公司，而且是第一家To C去做预制菜的公司。在过去9个月的时间，我们在全国建了15个大仓。”罗敏在发布会上透露。

业内人士认为，趣店看准了To C，是基于公司长久以来的互联网经验，这是趣店的优势。与此同时，其短板也十分明显。“开店过快，供应链难以保证，尤其是对于没有供应链管理经验的公司而言，完成供应链的效率指标是巨大的挑战。”趣店不仅在线上做预制菜，还开始了线下门店的布局。

“开一家店很简单，但是运营、管理、销售是一笔大数字。”如果按照趣店的计划，3年开满20万家门店，那么是否有足够的毛利润来支撑成本？“每天卖50份预制菜，宝妈就能赚大几千，这是罗敏所说的美好未来。但是这样的蓝图有多大的概率成为现实呢？即使加盟商能活得不错，趣店本身又能支撑多久？”

预制菜如今处于风口期，入局者众多，大多数品牌和趣店一样，用互联网思维大力做品牌营销、烧钱换折扣力度。但对于上下游供应链建设、产品质量以及自身的盈利能力视而不见听而不闻。“良好的产品是趣店预制菜的可持续发展基础，整体盈利能力决定了公司‘赚快钱’还是‘多赚钱’。”业内人士说。

追风、乘风、逆风，如今罗敏再次站上风口，期望翻盘。罗敏曾在抖音直播首秀上自比新东方俞敏洪，“我和俞老师一样，都在做业务转型。” 古希腊哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流，但罗敏似乎有他的方法。