关于标题中的问题，《福布斯》对Equilar数据的一项最新分析显示，无论你想的数字是多少，相比实际情况来说它可能都太高了。

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当总部位于英国的制药巨头葛兰素史克（GSK）最近宣布从巴宝莉（Burberry）挖来朱莉·布朗（Julie Brown）担任新的CFO之后，各大媒体都欢欣鼓舞。媒体报道的重点是，在加入CEO艾玛·沃姆斯利（Emma Walmsley）的高管团队后，朱莉·布朗在葛兰素史克高层创造了一个全女性的高管二人组。这在企业界是很罕见的。

但到底有多罕见？为了回答这个问题，《福布斯》将注意力转向了美国本土，并在企业数据供应商Equilar的帮助下，研究了美国500家营收最高的上市公司。在这一群体中，有43位女性CEO（不到10%），78位女性CFO（16%）。但如果你想找的是CEO和CFO的全女性二人组，这个数字就会下降到一个非常低的水平。

只有三个。

柯尔百货（Kohl 's）的CEO米歇尔·盖斯（Michelle Gass）和CFO吉尔·蒂姆（Jill Timm）在接受《福布斯》采访时表示：“对任何人来说，这都不应该是一个令人满意的数据。”

这个数字在过去五年中几乎没有变化。同样来源的数据显示，2017年，同样是500家公司，只有通用汽车（General Motors）的CEO和CFO是两位女性高管。三个当然比一个好，但正如公司治理专家内尔·米诺（Nell Minow）所说：“我们称这种变化在统计上是微不足道的。”

其他由女性领导的公司还有埃森哲——CEO朱莉·斯维特（Julie Sweet）、CFO KC·麦克卢尔 （KC McClure）；Insight Enterprises——CEO乔伊斯·马伦（Joyce Mullen），CFO格莉妮丝·布莱恩（Glynis Bryan）。这个名单上没有Bed Bath & Beyond和Bath & Body Works这两家公司，因为它们的CEO和CFO的组合中包括临时聘用人员。在这500家公司中，有382家公司的CEO和CFO是由男性组成的。五年前，这个数字是418。

这可能是什么原因呢？

内尔·米诺是股东活动公司ValueEdge Advisors的副董事长，她说在美国企业界，女性仍然被视为“另类”。“就在不久之前，我们还在谈论董事会多元化，而CEO们会说，‘但我们董事会已经有一位女性了。’”

说到“另类”，有色人种也是如此，这延续了同样的恶性循环：对那些处于公司较低层级的人来说，在权力职位上的女性和少数族裔的人越少，他们有朝一日也能获得权力职位的可能性就越小。组织咨询公司光辉国际（Korn Ferry）最近的一项研究发现，高成就的女性并没有足够频繁地寻求担任高管职位。在与研究人员和高管的交谈中，“缺乏代表性”是《福布斯》收到的关于为什么没有更多女性担任最高级别公司职位的唯一最常见答案。

“在我之前，我们公司这个层级的职位上没有像我这样的人。”B2B科技公司Insight Enterprises的格莉妮丝·布莱恩说。除了是位女性，她还是位黑人。她说，自己从女性榜样那里得到的信息——即“你可以做任何你想做的事”——帮助她度过了系统性偏见可能会阻碍其发展的艰难时刻。

格莉妮丝·布莱恩在她的前雇主——运输和物流公司Ryder System担任初级主管时，曾做过重大的损益交易。有一天，她当时的老板把她叫到办公室，格莉妮丝·布莱恩以为要被升职了，但结果刚好相反，老板告诉她，一个白人男子会担任那个职位，而老板想让她培训他。

“所以在那个时候，我必须为我的职业生涯做出决定，不是吗？”格莉妮丝·布莱恩说，“我得决定：是要离开，要消极怠工，还是要做一个完美的专业人士，因为我知道那个职位终将会是我的？”她选择了第三个选项，而不到一年以后，她的确升职了。“那时候，我并没有考虑到这是女性或黑人的问题，甚至没有想到这一点。但我认为，当你面对逆境时，你的应对方式将预示着你未来将如何取得成功，并为你获得下一次升职提供机会。”

在2007年加入Insight Enterprises之前，格莉妮丝·布莱恩最终被提拔为Ryder Transportation Services的CFO，而这是Ryder System最大的业务部门。今年年初，在乔伊斯·马伦接受Insight的CEO职位时，她说这在很大程度上是因为格莉妮丝·布莱恩的存在。

在柯尔百货, 2019年提拔吉尔·蒂姆的是CEO米歇尔·盖斯。前者在柯尔百货工作了23年，曾是后者的导师。不过两位高管都表示，提拔其他女性的责任不能只落在女性身上。

“这不仅仅是一个女性指导女性的问题。”米歇尔·盖斯说，“在商界，指导女性也是男性的责任。在我职业生涯的早期，对我影响最大的一些导师实际上是男性。”

尽管格莉妮丝·布莱恩、乔伊斯·马伦、吉尔·蒂姆和米歇尔·盖斯都认为导师和赞助是关键的敲门砖，但仅凭这一点还不足以解决性别失衡问题。在光辉国际对女性领导者的研究中，70%的受访CEO表示，公司需要为女性和代表性不足的员工提供发展项目和领导机会，以发挥她们的技能，并让她们有信心追求更高的职位。在实际操作中，这意味着让成绩优异的女性人才在其职业生涯的早期就有权力做出损益决定。这也意味着非正式的项目——比如乔伊斯·马伦和格莉妮丝·布莱恩在Insight帮助监督的董事会准备计划——可以成为高管们的一个有用工具，它们不仅可以留住有才华的员工，还可以让他们在工作中做得更好。

为这篇文章接受采访的专家和高管们表示，要想真正实现这一目标，美国企业需要的不仅是一次性解决方案，还需要开始为每个高级职位面试更多的女性。

内尔·米诺表示：“每个职位都有很多非常合格的女性候选人，而比这更糟糕的是，有很多男性的工作做得并不好，应该被替换掉。”