在自我介绍的过程中，钱德君会用“DJ”作为自己的代称，它们是其中文名字的首字母组合，不仅说着方便，听起来也有点酷。他曾经在IBM中国从事了12年销售及管理工作，两次获得公司的“Golden Circle”奖励。当年，他还是IBM最年轻的分区总经理，主要负责中国西部的大行业客户。2011年，随着比特币的出现以及区块链技术的发展，拥有计算机专业背景的钱德君决定给人生“换一首歌”。

“我曾好奇比特币与QQ币到底有何不同，而看到白皮书关于前者设计的描述后，我在惊讶之余对其产生了兴趣。”钱德君回忆道。当时，中国的挖矿业务十分火爆，但钱德君没有选择这个方向，而是钻研起了区块链技术。“创业是比较有挑战性的，如果不结合自身专业和积累下的经验，很难在创业中闯出一条路来。根据我之前在IBM的经历，大行业客户对创新有需求，而区块链有很多潜在的机会去满足他们。”

于是，在过去8年多时间里，钱德君成为了一名区块链连续创业者，他不仅在世界知识产权组织和中国国家知识产权局申请了多项专利，创业内容也从技术一步步延伸至应用。2014年，他和帅初（曾入选2017年福布斯中国30 Under 30）等人联合创立了BitSE；2017年，在政府监管趋势以及全球合规的新要求下，他将注意力转移到金融数字化领域，并在2018年创建了跨链、跨组织、跨数据源的加密金融智能合约平台Fusion Foundation。

(相关资料图)

Fusion的核心技术是DCRM（Distributed Control Rights Management，分布式控制权管理），由钱德君联合全球4位知名密码学家共同集成开发，目的是提升区块链的互操作性和可扩展性。通过将不同的区块链平台、数字资产、机构、数据源等进行连接，以解决区块链金融社区最大的障碍之一——跨链互操作性问题。该技术创造出了一个整合性的金融平台，为全球多个其他跨链项目提供了技术支撑。

为了推动DCRM的落地，钱德君又在2020年相继创立了跨链协议Anyswap（已改名为Multichain）和Chainge Finance。前者的官方网站显示，其已连接了超60个区块链，总锁定资产额约为25亿美元，总交易量超860亿美元；后者则为用户提供了一款Defi（去中心化金融）App，让其能摆脱传统的金融流程。“Chainge Finance聚合了全球超700亿美元的流动性，用户不需要考虑链与链之间的隔离与差异，并且能通过我们的智能路由获得有竞争优势的交易价格。我们称之为跨链流动性聚合。”钱德君表示。

ChaingeCEO 钱德君（左二）

FGA：您认为区块链能在降本增效方面带来创新，那您过去有哪些印象深刻的探索？

钱德君：2017年的时候，我们做了一个实验，在FUSION基金会里模拟了一个股票交易所打新股的过程。现实中的股票交易所会采购数据设备，并投入许多人力来完成资金结算，而且还要把多余的资金在很短的时间内退还到账户中。当时我们模拟的打新股资金总量有4,500万美元，参与模拟的有大约11万人，他们来自世界各个国家。我们在一个小时之内，把打完新股后多余出来的资金，通过区块链的形式全部退回到了参与者的账户里，而整个模拟过程只花了大约5万元人民币。

FGA：区块链是一个国际性行业，那您创立的企业的全球化程度如何？

钱德君：我们在罗马尼亚、美国、中国等不同地方都有办公场所和员工，公司在比较早期就进入了跨国运作的状态。在罗马尼亚，我们专注于打造产品和品牌；在美国，我们主要是对接传统和新兴资本。另外，我们要让自己的技术在全球范围内保持领先，所以在中国有技术人员，他们的思维是非常活跃的。我们的业务在欧美、东南亚、非洲都有，而非洲的金融基础设施比较差，对以区块链形式提供的金融服务接受度比较高。

FGA：在您看来，影响区块链发展趋势的重要因素有哪些？

钱德君：第一，从技术角度看，进入区块链领域进行探索的技术人员数量很关键，它决定了创新的走向；第二，政策和监管要维护金融安全和稳定，所以我们需要有相应的法律法规能够出台，这样就能有法可依，其实创新的过程难免发生鱼目混珠、侵害他人权益的情况，但我们要分辨出哪些是精华，哪些是要严格遵守的红线；第三，创新需要有经济环境和资本市场的推动，但现在大环境不太好，资本对新兴事物的投入度会受到影响。不过，有一些机构在持续地提供支持，这给行业带来了信心。

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