2022年终于结束了，按照星球运动的规律，折射到时间轴上匀速运动的速率，不因承载着更多的悲或喜、苦和乐而放慢或加速。虽然我们感受到的是时而“冰泉冷涩弦凝绝”的静默，时而“银瓶乍破水浆迸”的奔放。主观的集合汇成客观，不同情绪的浓度终究改变不了四季色彩的变化。

在这个时间点上，面前只能放两张白纸，一张记录历史，一张描绘未来。本期公众号文章的主题有太多选择，但还是用一个刚刚想到的方程式来试图解释管理，也相信规律终将是主导要素，即使管理者也会自说自话、自吹自擂、自娱自乐，管理的结果总会在市场竞争中、在被管理者的感悟中、在时间的折射下有所体现。

这个方程如下：管理结果就用Y来表示，Y=A+bxn 。A是基本盘，或者是现状；x是管理变量，可能是战略制定、流程的调整、工具的使用，也可能就是管理者的一个动作、一句话；b是或正或负的系数，事半功倍还是事倍功半，得偿所愿还是事与愿违，都可以通过系数b来体现；n是幂，是管理变量内在因素带来的影响。在此前的文章我举过例子，基层管理者关注速度，他的做功主要用于抵消摩擦力，保证速度，最好有加速度；中层管理者要考察加速度，他的做功是带来变化，因我存在，结果不同；高层带来的结果是加速度的变化，期望则是带来的效用两次求导仍为正数，主要在文化和价值观方面来体现，这些变化往往是经过长期演进才能体现结果。下面我们就选取几个场景来解释：

(资料图片)

01. 战略调整 Strategy

这个方程用于战略的制定，Y=A+bxn 。大部分公司每年都会修订战略，根据社会环境、市场机遇，行业发展、竞争态势和内部资源或要素等的变化对战略进行调整以更好地发展。那么做战略要充分考虑自身的资源禀赋，包括自身的基因，不管是否承认，每个组织都有其特定的气质。

在战略制定方面，我一直不认为有些流派宣扬的“终局思维”，如果按照终局思维，每个企业做出来的战略都是一样的，只要有钱投入，这显然有问题。一定要考虑现有的资源禀赋和特征，创业公司很大程度是创业者本身，而有一定历史的组织一定存在有别于其他组织的要素，这些要素都蕴含在A当中，不可忽视。

有些硬件企业要转型软件，有些软件企业渴望着硬件，如果作为在相关范围内的补充，是可操作的，作为大转型，就不太可能了。因为两种类型的组织技术积累、管理模式、行业标准、客户诉求都不一样，很难成功。也就是x的变量能够在A中迁移的可延展和复制的部分越多，成功的概率就越大。如果基本不相关，但外部约束条件支持，那么就需要用完全不同的组织形态、管理模式和全新的人员来应对新领域。A和x内在的异同就是重点中的重点。有助于回答为什么是你做这件事情可以成功。

02. 创新 Innovation

这个方程式Y=A+bxn 来解释创新也非常合适，并且侧重于后半部分，或者说bxn 就是用来描述创新的。和战略一样，这里面的关键还是A和x的关联度，如果是强关联，那就是渐进式创新，需要更多地借用A的元素，也就是现有的资源，无论是技术、组织、流程或关键人。依靠每天进步一点点，日拱一卒来推进创新。如果x和A的关联度很弱，那就是颠覆式创新，需要进行组织区隔，引进技术或新建团队，总之和现有业务区隔得越彻底，成功的概率越高。这些判断应该在项目初期进行评估，各大公司的创新实验室基本都是这一模式。颠覆式创新需要完备的顶层设计和论证，并且自上而下地配置资源，这样才能使n变大，保持b为正。渐进式创新是需要自下而上的动力，x融化在A的不同点上，在每个作业点、技术点和管理点上发生变化，最后的结果是求和的过程，n不会很大，但b会很丰满。

03. 人才培养 Talent

人才培养和技术积累同样可以用这个方程式来解释。Y=A+bxn 在这方面b可以保持为正，而效用是一个长期积累的过程，经过一段时间，也可以确保n是大于1的，并且时间越长，人才培养和技术积累越成体系，n值越大，我们的组织收益越大，也越能保持长期的增速。这就是为啥我在所经历的组织都会大力推进培训，建立人才评价和培养体系。这在商业上事半功倍，符合经济原理；在道义上帮助员工进步，增加社会总福利，符合社会价值；同时又能够更好满足客户要求、推动行业进步，提高效率，符合商业逻辑，一举多得。这是唯一一项确保带来正向价值的动作，也就是b>0, n>1同时存在。

这个方程之所以能涵盖大部分管理动作，是因为这是一个思维方式，是现状和可能的改变两种力量作用的结果。也就是因为你我的存在让今天与昨天不同，让明天与今天不同，这就是我们存在的价值。虽然明天一定是在今天的延长线上，但因为我们可以让曲线的斜率向上调整，哪怕一点点。这就是我们和时间相伴的意义。

用这个方程式来表述，一方面是不想让工程师、程序员出身的理工男们对管理学不至于望而却步，另一方面希望在做政治题和语文题的背景下，多做数学题，在数学题中少做证明题，多做解析题。

无论是哪种背景、擅长做哪种题目，认知能力、思维方式、学习习惯都尤为重要，保持独立思考、批判精神、跨界学习都将是我们每个组织和个人都应该秉承和秉持的，这样时间在我们这里留下的就会是更加真实和充实的痕迹。

每个管理者都应该在自己能够影响到的组织内外把Y值做大，这一定会融化到社会总福利当中。

当然随着时间的推移，这个方程也可以修正为Yt=At+bxtn。这样就可以在一定的时间区间积分，这样就可以定量分析某个管理者给组织带来的福利，当然比较复杂，如果大家感兴趣可以加以演练，也可以留给未来。

武文光，福布斯中国撰稿人，表达观点仅代表个人。