下好四步“先手棋" 打好发展主动仗———涉县医疗保障局“转提比做”见实效

厉兵秣马新征程，蓄势待发创佳绩。涉县医疗保障局紧扣“转作风、提效能、比担当、作贡献”活动主题，在摸清底数、吃透局情、理清思路的基础上，坚持精准把脉、对症开方、“靶向治疗”，下好“明确领导分工”、“理顺科室职责”、“科学安排人员”和“基层走访调研”四步“先手棋”，主动作为，全力开创医保工作新局面。

召开全局干部职工见面会

明确领导分工      强化班子建设

明确领导分工形成干事合力。坚持“人尽其才、物尽其用”和公平公正原则，多次召开党组会，对可能出现的分工模糊、职责交叉问题进行集体把脉、综合“会诊”，研究解决办法。通过多次研究讨论，形成了当前全局8位领导权责清晰、责任明确、既有分工又有合作的分工方案，有效解决了职责交叉问题，形成头雁领飞、群雁齐飞的良性发展局面。

强化班子建设打造战斗堡垒。一是坚持领导班子带头讲政治，每位班子成员都要与县委、县政府保持高度一致，站位全局，做到一盘棋、一个方向、一个声音、一个步调；二是坚持领导班子带头讲团结，要时刻站在全县、全局高度看问题，遇事、工作要大事讲原则、小事讲团结，换位思考、将心比心；三是坚持领导班子带头讲业绩，要立足本职工作、积极创先争优，围绕中心、服务大局，干出标杆、干出精彩、干出满意。

召开领导班子会议

理顺科室职责      完善权责保障

理顺科室职责健全职责清单。通过多次“会商”，对原有的科室职责清单进行了重新梳理和定位。此次共重新调整、充实职责清单52项，从而理顺了一办八科职责定位，建立起“既赋予责、又授以权”的权责对等关系，明晰了各科室的主体责任和配合责任。

完善权责保障确保贯彻落实。一是坚持思想引导、培养权责意识，重点对科室负责人进行针对性的权责意识培训，让其深刻认识到有权必有责、有责要担当、失职必追究；二是坚持政策完善，构建制度保障，建立日常考核与年度考核相结合、群众打分与领导评分相结合的综合考核制度，确保权责相统一；三是坚持严字当头，推动制度落实，做到失责必问、问责必严，以问责倒逼责任落实，全力推动工作落实到位。

召开科室职责理顺碰头会

科学安排人员      激活干部活力

充实人员岗位严格岗前培训。为尽快提升新招录的20名劳务派遣人员的业务能力和综合素质，局党组制定了“缺什么、补什么”和“学以致用”培训要求，办公室、财务科、医药保障监管科、药品耗材采购管理科、医疗救助科、意外伤害科、征缴科、待遇科以及慢特病管理服务科等科室负责人联合进行了为期一周的针对性培训、全方位“充电”。培训考核结束后，局党组按照所学特长、专业优势和考核成绩，根据人尽其才、量才使用原则，分别充实到不同科室、窗口岗位，从而填补了人员岗位空白、增添了新鲜血液。

激活干部活力实行轮岗轮换。为提升工作效能，激发干部活力，新领导班子对所有科室进行了实地考察，逐一谈心谈话，并以此次20名劳务派遣人员岗位安排为契机，对全局干部职工尤其是同一岗位任职时间较长的7名工作人员进行了轮岗轮换，从而盘活了干部队伍资源，让有能力的年轻干部在不同岗位得到了全方位锻炼。

对新考录人员进行岗前培训和考试

到医保服务大厅窗口开展督导检查

基层走访调研       了解一线实情

局党组书记、局长申金生同志先后来到河南店镇卫生院、涉城镇卫生院、井店镇卫生院、固新镇卫生院、关防乡卫生院、西达镇卫生院、偏城镇卫生院、索堡镇卫生院、肿瘤医院以及善谷医院等定点医疗机构。通过实地查看、听取汇报、座谈交流等方式，全面了解各定点医疗机构医保工作情况和存在的问题。

召开全县定点医疗机构座谈会

为更好地“把脉问诊”找准问题，“对症下药”开好良方，切实解决当前定点医疗机构面临的急难愁盼问题，医保局召开全县定点医疗机构座谈会。通过座谈会，医保局听取了部分定点医疗机构医保工作典型经验介绍，就当前医保工作中存在的问题征求了各定点医疗机构意见和建议，为今后更好、更高效、更高质量的完成医保工作奠定了坚实的基础。

涉县医疗保障局决心在县委、县政府的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，多措并举、多管齐下，坚决守护好群众的“看病钱”“救命钱”，全力办好医保实事，奋力开创医保工作新局面。