乐视打法

事实上，从去年开始，郭德英已经逐渐淡出。外界对于其淡出的原因有许多猜想，而酷派内部给出的答案是其看到了乐视模式的可能性。“他看到两个企业具有比较强的互补性。实际上做了这么久，还是希望重新回到增长。”上述酷派高管当时对《第一财经日报》记者表示。

那么乐视的加入是否能为酷派带来新的增长点呢?

纵观过去，酷派模式成功之处主要在于其与运营商的良好合作关系，在郭德英果断为运营商定制手机的决策下，酷派快速成长为3G时代四大国产手机品牌“中华酷联”之一。

然而，这样的关系伴随着电信行业改革而进入僵局，2014年第二季度，运营商着手开始调低终端补贴并逐步取消终端补贴，并将以各自制式的裸机销售为主。

这一改革对于酷派这种过度依赖运营商补贴、自有线下渠道乏力、互联网电商渠道缺位、非合约机跟竞品相比竞争力缺失的厂商，犹如噩梦。

长期依赖运营商，使得酷派在线下渠道的短板日显。而乐视进入有利于酷派发展线下市场。

“酷派线下布局相对较晚，以乐视的生态及内容优势，还是会对酷派布局线下有一定的促进作用，不过要真正取得突破，酷派还是得在渠道上下功夫。”手机中国联盟秘书长王艳辉告诉《第一财经日报》记者。

然而这种变动对于酷派本身的品牌来说能有多大影响，要看乐视在其中投入的力量，至少目前看来，依托乐视的内容，能够对酷派注入新鲜血液并达到一定提振效果。然而，收购背后的目的是为乐视所用而非完全重振酷派。

乐视入主酷派带来的是一个全新的生态式打法，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，覆盖到酷派近亿的智能终端，尤其是将近50%的酷派可运营智能手机用户，将变成乐视生态用户。

“乐视很多手机其实并不畅销，收购酷派最大愿望是围绕酷派手机供应链，希望对手机注入更多研发，有稳定的供应链基础，至于酷派市场运营、品牌打造并不是贾跃亭非常拿手的好戏。”第一手机界研究院院长孙燕飚告诉《第一财经日报》记者。

而借助酷派的研究实力，乐视或许会试水单价超2600元的中高端市场来避免与乐视机型的同质化。