业内人士指出，优良的商业管理、物业管理带来的经营绩效，会通过金融管理更加准确地体现，因此金融管理和商业管理、物业管理是一体化的，而不是分割的。

1000家商场的背后意味着巨大的资金投入，而并购基金为快速新开委托管理商场提供了一种新的可能。“收购基金是红星美凯龙在商业地产金融方面进行的有益探索，也为‘1001战略’提供了一个有力的支撑，委托管理商场业主方会很欢迎这种新模式。”郭丙合表示。

住建部政策研究中心主任秦虹此前公开表示，商业地产的经营特别需要资产证券化的支持。她认为，商业地产内在发展要求长期资金的支持，很多开发企业面临的最大的困境就是要靠散售解决资金回笼问题，但散售也带来未来经营的困难;而资产证券化保持了物业经营权的完整性，有利于提高经营水平和最大化地提升商业价值。此外，资产证券化实现了众多投资者的参与和选择，形成了有效的激励机制，也分散了商业地产的风险，促进了行业的稳定发展。

知名经济学家赵晓认为，红星美凯龙与高和资本基金的发起，是供给侧改革背景下一个联合创新的极佳样本，也是中国商业地产领域轻资产金融化的经典案例。红星美凯龙通过与高和成立并购基金来支持“1001”战略和互联网+2.0，将金融与产业深度融合，极具前瞻性和执行力，将改变其上市公司自身的商业模型和盈利模式，这一系列的举措也有望打开公司的估值空间和成长潜力。