出发点：去产能和合理布局

以“三步走”最终推进钢铁行业大规模的兼并重组，大背景是产能过剩。

宝钢集团总经理陈德荣此前在接受采访时也表示，宝钢武钢联合重组非常重要的一点，就是在钢铁去产能中如何发挥联合效应。

迟京东说：“在化解过剩产能的过程中，实现脱困升级才是钢铁行业的最终目标。如果只化解了过剩产能，而没能脱困升级，也是不成功的。”

数据显示，我国大中型钢企利润从2007年1600多亿元的峰值水平，一路下降至2012年接近零值，再跌至2015年行业亏损600多亿元的罕见状态。而钢铁业的名义与实际投资，也在2014年和2015年连续两年出现投资负增长。

然而，这不仅仅是“量”上的矛盾：钢的消费需求在达到峰值后也进入峰值平台区，与此同时，钢的生产能力已经形成，并不会自动消减。此外，产业的集中度过低和企业布局的不合理，也让行业雪上加霜。

“很多钢企建在不应布局的地方。下一步，结合兼并重组，也需进一步调整布局。”迟京东说，不应像过去，哪个地方需要钢铁就在哪个地方建钢铁厂。现在，需要考虑在哪里生产更好、哪里更有条件建厂。比如，沿海、沿长江的生产要素就比内陆更好。又如，一些钢厂建在省会城市等重要城市，也是非常不合理的布局。在省会城市的济钢很可能在明年关门，被日照新建的钢厂所替代。

“一些内陆钢厂的生产规模可能要压缩，但是在沿海尤其是南部沿海的生产规模还会增加。”迟京东如是分析了未来钢铁产能的分布。