国际酒店巨头万豪鲸吞喜达屋终于成行。9月23日，万豪国际集团(NASDAQ：MAR)正式宣布完成对喜达屋酒店与度假村国际集团的并购。此前，这一并购刚刚通过中国商务部的延期审查。政府和业界普遍担心，发生在两大酒店巨头之间的并购会对中国酒店造成竞争压力。

第三方数据亦显示，合并后的万豪将是中国最大的酒店业者，占有4.1%的市场份额。但是在高星级酒店市场，两家合并后的规模显然远不止于此。有分析人士指出，高端酒店中，外资酒店占比80%，两家外资酒店巨头合并显然会进一步挤压本土酒店集团的市场份额，让本土高端酒店更加边缘化。

面临整合难题

9月23日，万豪国际集团正式宣布已完成对喜达屋酒店与度假村国际集团的并购，成为全球最大的酒店集团。完成并购后的万豪国际集团，将在全球超过110个国家和地区运营或特许经营5700多家物业和110万间客房，吸纳喜达屋旗下11个品牌后，万豪旗下30个品牌将全面覆盖中档酒店至奢华酒店之间的各个领域。

对于酒店巨头们之间的联姻，华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱对本报记者表示：“全球投资者对于酒店业的景气度趋势产生分歧，因而在上市公司股价的估值方面到了分歧的节点，有人认为高抛，有人认为低吸，从而产生交易机会。”

合并显然有助于扩大规模效应，并降低运营成本。赵焕焱认为：“全球酒店业出现超级集团，通过规模化降低成本，提升效益。双方合并之后，万豪将增加一半的房间，且可以节省两亿美元运营成本。”

万豪国际集团董事长兼首席执行官苏安励(Arne Sorenson)表示，合并之后业务运营效率的提升和盈利机会的增加将增强酒店层面的盈利能力，同时增加业主和特许经营商对新集团酒店品牌的偏好度，由此对新酒店的开发会起到促进作用。

在23日的全球媒体电话会议上，苏安励表示，会保留全部30个品牌，“这是底线”。未来，万豪会对旗下的30个酒店品牌做出更具有特色的再定位。万豪计划在未来1~2年，完成两家公司的系统及文化的合并。

对于合并后的新万豪，整合的难点在于布点调整、品牌整合和客户系统整合。赵焕焱表示：“万豪和喜达屋的整合工作很艰巨，除了客户系统、积分调整外，原来各地可以竞争的旗下酒店现在成了同业竞争的自相残杀，因此也需要考虑相应的品牌分布调整。”