全球最大对冲基金桥水基金成立于1975年，目前管理约1500亿美元资金，总部员工约1700名。华尔街见闻昨日文章提到，桥水基金的所有会议都会被录像，而且会将带批注的录像发放给员工供参考。

而这些可能包括了对与会人员的意见的“批注”，来自其他员工。桥水的员工每周都会花至少一小时(每天15分钟)，进行“经营准则培训”(Management Principles Training lessons，MPTs)，在不同的截止时间内分析各种会议材料，包括录音、录像和文件并指出问题。员工提交自己的分析后会看到汇总的结果。

美国知名财经网站Business Insider采访了一些桥水基金前员工，得到了MPTs的一些信息。一位前员工对BI称，如果你在传统的投行工作，你打算每天花15分钟来了解企业文化，其他员工一定觉得你脑子有问题。而事实上，桥水员工每周在MPTs上投入的时间可能高达2-4小时。

这是创始人达里奥10年前定下的做法，旨在将自己”绝对真实“、“绝对透明”的管理理念更好地传达下去。一位前员工告诉BI，尽管他们的工作未必与达里奥本人有直接联系，但通过MPTs培训，他们似乎与达里奥私交甚笃。

质疑上司

曾有一个基金经理向上司表达了自己对与非桥水员工合作的担忧，因为第三方员工未必能适应桥水的办事风格，他担心会有文化上的冲突。上司告诉他已经和高管讨论过这个问题，这不是他应该操心的。于是工作继续了下去。

然而之后，上司遭到了领导的批评，因为“带着问题前来的员工不应被告知闭嘴”。管理层的责任是鼓励员工反馈，而在收到下级的反馈时，首先应该考虑的是“有没有这么一回事?”，然后才是向员工解释自己的决策。