既上演“速度与激情”，又要转型至财富管理。不妨想象一下，8000家券商营业部的“裂变”故事……客户黏性较强的线下竞争也许来得更为真实。

如今，到券商营业部办理业务的投资者寥寥无几。经济观察报记者近日走访中原证券北京酒仙桥营业部发现，现场只有记者一人咨询业务。在国信证券朝阳区某营业部大厅，零零散散坐着四五个人，大多数是大爷大妈。“现在营业厅客流量很少”是客户经理给记者的反馈。

一面是空荡荡的营业大厅，而另一面各家券商增设营业部的公告纷至沓来。下半年来，券商获批新设立营业部134家，约是去年同期的三倍，其中大部分为“轻型营业部”(C型营业部)。据记者了解，新设一家轻型券商营业部的成本大约在60-100万之间，人力占60%，剩下的40%主要是房租和运营成本，成本高低也会随城市地段租金的高低而浮动。这类营业部，以较低的成本提高网点的市场覆盖率，正在成为券商的新宠。

业内有个大致的推算，牛市中，新开一家营业部半年就能收回成本，但在熊市中，可能两年才能收回成本。当前A股行情震荡，经纪业务佣金持续下滑，如何实现营收是这些轻型营业部不得不思考的问题。

而一个显而易见的阳谋是，在某些机构看来，营业部将作为券商主要网下服务的主渠道。如此，未来若形成规模效应，其将怎样改变券商行业的盈利模式?

某非银分析师认为，当下券商营业部的扩张并不仅仅是在以亏损换市场份额，和以前的营业部不一样，轻型营业部更多的职能定位是理财产品销售推广，服务对象锁定高净值客户，而非传统的散户。

殊料，新型营业网点和行情没有太大关系。这是怎么回事?