原标题：拿出原始总股本的50%分给员工 全员合伙人制将给乐视带来什么？
曾在2015年新年邮件中透露，将把非上市板块拿出一半的股权分给全体员工的乐视董事长贾跃亭，在11个月后践行了自己的承诺。
11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件内容称，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工，且原则上不需要出资购买。
今年上半年时，曾有乐视高管对《第一财经日报》表示，根据公司的规划，乐视控股（全球）预计在2022年实现IPO，并估算届时市值达到1.7万亿元人民币。如果按此计算话，这意味着届时乐视员工将获得8500亿元人民币的财富。
11月19日，乐视相关人士对《第一财经日报》记者透露，不排除乐视控股（全球）会在近5年内上市。
激励方案筹划半年
拿出原始总股本的50%用作员工激励，乐视的做法在行业内并不多见。
“舍小钱换大钱的道理谁都知道，但不是谁都有魄力和胸怀这么做。”一位业内人士感慨道。
而一位对此与贾跃亭有过交流的人士对《第一财经日报》记者称，贾跃亭评价这一双层股权激励兼顾了部门利益和部门间的协作。
乐视相关人士告诉本报记者，由于乐视全员激励计划完全创新，与此前任何一家企业的激励计划并不相同，并且惠及全员，再加上乐视生态型企业的特性，此次全员激励计划的制定过程复杂，历时半年，经过数十次方案论证与模型优化才最终成型。
上述人士称，在解决上述问题的过程中，乐视一直坚持了四个原则，就是希望给予员工“最具‘合伙人’精神的激励计划”、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”，所有的争议和矛盾都是围绕这四个原则化解。
可以看到，乐视股权激励的基本门槛足够低：乐视员工只要加入公司并转正后即可获得激励授予。一位乐视员工告诉本报记者，具体被授予多少股权，标准可能会涉及级别、加入公司年限、对公司的付出等等。
与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同，本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买，这意味着收益接近股份的全价值。
邮件同时透露，如果想要获得全员激励的门槛有三：一是在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工；二是对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同；三是在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。
而对于如何在激励计划上兼顾部门利益和部门间的协作，乐视的做法是：无论员工属于业务子公司还是乐视控股，激励的最终价值都将来自于生态价值的整体提升。据了解，具体操作是员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益，并确保乐视生态协同化企业“化反（化学反应）”文化的落实。
具体而言，乐视员工所拿到的股权激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。
不排除5年内上市
乐视全体员工所获得的股权激励的标的公司，来自乐视控股（全球）。这是一家包括了乐视未上市的所有核心业务和核心资产的公司，具体而言，包括乐视的云计算公司、乐视致新、乐视移动、乐视商城，也包括网酒网，乐视音乐，以及乐视超级汽车和乐视体育公司等多个子公司的集合。
不过，拿到股权的乐视员工要等到乐视控股（全球）上市的那天，可能还要再等上几年。
今年上半年时，乐视控股副总裁张志伟透露，根据乐视控股公司的规划，乐视控股（全球）预计在2022年实现IPO。而19日，乐视相关人士对记者透露，不排除乐视控股会在近5年内上市。
此前，张志伟透露，经过第三方机构及其乐视公司的评估，预计在2016年乐视全球控股公司会达到1000亿元人民币以上的市值，目前这几个公司已经进行了分别的融资，预计在2016年达到1080亿，在2017年达到2000亿的市值，在2018年达到3500亿的市值，在2019年达到5700亿的市值，在2020年达到9500亿，在2021年达到1.3万亿，在2022年达到1.7万亿。
“以乐视的发展速度，我还很难想象等乐视控股整体上市后，我手中股票的价值会达到多高。”在乐视首批激励授予仪式中，一名乐视控股被授予员工这样说。当天，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。
而除了拿出半数股权激励员工外，此前乐视还宣布，乐视控股（全球）将会拿出5%的股份，作为对销售类LePar超级合伙人的激励。
源自病床感悟？
乐视目前员工接近8000名，贾跃亭为什么要把非上市板块拿出一半的股权分给全体员工？
乐视相关人士告诉本报记者，此前贾跃亭曾表示，乐视生态不希望有打工者，希望每一位员工都是股东，都是共同的创业者，而乐视仅仅只是为员工提供平台。
事实上，早在今年2月4日，当时尚未在公开场合正式露面的乐视CEO贾跃亭出现在乐视网的投资者交流会上，当被问及在病床上有没有什么感悟时，贾跃亭对投资者透露，自己此前在病床上的感悟是：应该把公司真正地公有化、合伙人化。
“有足够强的积极性，改变思维方式，会有无数个像我一样的人推动公司发展。靠一个人拉动，一个阶段是可以的，但如果要成为第一个千亿美元的公司，需要大家的力量。”贾跃亭说。
在他看来，一个正确的战略最重要的就是组织，合伙人制对乐视的组织会产生非常大的帮助。
乐视在2013年提出组织变革，生态型组织是管理组织和项目组织并存，通过一年的实践，尤其是贾跃亭半年在海外的工作，整个乐视的组织顺利推进。对目前的发展而言，由于股权融资能力不足，对乐视的发展有掣肘，抗风险能力有影响。贾跃亭称，2015年股权融资是乐视最重要的事情之一。因为战略上、组织上比较领先，如果有效解决资本问题，乐视未来三年的腾飞就会是非常大概率的事件。
而在组织架构、组织成员和组织资源解决之后，贾跃亭认为，最重要的就是组织激励。“以前更多的是梦想、使命感，但梦想和使命感不是全部，要合理解决长期、中期和短期的激励问题，尤其是非常复杂的生态业务，组织激励显得更加重要。所以今年我们合伙人改制非常重要，非上市公司我个人拿出50%的股权送给管理层和全员。”
他表示，非上市公司体量已经非常之大，相信对团队积极性的提升会有很大帮助。“未来希望大家是自觉、自发，形成密切协同的跨行业协作。”
图集：图说企业家之贾跃亭：由臭虫变终结者
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