500亿中民投，成立之初就是一个大家伙。如何驾驭，走向何方，社会关注。
时至今日，中民投的战略或许可以用8个字概括：两翼齐飞、产融结合。
近日，中民投总裁李怀珍在接受21世纪经济报道记者专访时，对上述八字战略进行了详细解读。两翼齐飞，一翼国内一翼国外。李怀珍认为，今年国内的布局会快一些，明年的两个市场同时展开。
而产融结合方面，中民投正在探索“产融集团”的创新模式，核心思想就是“用金融的思想做产业，围绕产业布局来做金融”。至于这个路到底怎么走？李坦陈也曾研究国际国内很多公司，最终研究结果是，这个路还得靠自己走，包括运作、商业模式上都要有自己的独特打法。“估计有两三年，我们的特色就比较鲜明了。”
“两翼齐飞”战略不会改变
《21世纪》：去年8月21日，中民投在上海正式挂牌运营，之后关于中民投的新闻一直不断，特别是在多个行业的收购兼并。有些人会觉得中民投涉猎过多行业，你觉得，公司目前的发展战略是否已经明晰？
李怀珍：在去年中民投成立之初，公司就注重进行战略梳理。一年多时间过去，可以说，中民投总体上的战略没有改变也不会改变，那就是两翼齐飞，国内外两个市场同时发展，资源两边同时利用。
《21世纪》：那么这一年多来你们在国内国外做了哪些事？国内国外业务在公司的占比情况大致如何？
李怀珍：这一年，中民投确定了公司的战略定位，要做产业和金融相结合的集团，产融集团的定位。同时在此定位下，围绕国际和国内两个市场，同步展开多项业务。目前在国内已经做和正在做的，大概有这样几大板块。
第一是新能源，光伏发电。今年底，我们希望实现既定的目标，迈出在新能源布局的第一步。
第二是现代物业。物业这一块连接老百姓的生活，现代物业的概念就是，通过连接小区线上线下的服务，为广大业主服务，提供良好的金融、财富管理产品，当然还有基础的物业服务。
第三块是金融地产。一开始我们就声明，中民投不会做传统的地产，我们做的是金融地产。大家都知道中民投在董家渡拿了一块地，这是一个新资本集聚的高地，除了中民投本身，还有我们的股东、一些国内外合作伙伴都会进来，未来董家渡将形成总部办公的金融聚集高地，而不是传统的盖房子卖房子。
另外，中民筑友也开展了一些建筑工业化项目，包括医疗地产、城镇开发等。
第四大板块是航空。航空板块这一年完成了三个收购：亚联航空，还有卢森堡的两家航空公司。这三家加总，我们公务机管理的规模将近300架，从管理数量上讲，我们应该排名全球第二位。
除此之外，我们还和韩亚金融集团合作，注册成立了一家国际融资租赁公司，未来将逐渐在海洋工程、能源物流、城市大型管网，还有中民投产业链的战略布局等方面发挥作用。
海外业务方面进展顺利。第一，中民投紧紧围绕“一带一路”战略展开布局。我们在英国和第一太平戴维斯合作，成立一家基金公司，现在已经进入实施阶段，年底将会正式运作。
第二，今年我们在新加坡注册了中民国际控股公司，这家公司将是一个平台，是中民投在发达市场的并购平台，也是中民投在东盟十国产业发展的平台。
第三，我们在印尼，根据印尼的市场情况，帮助民营企业抱团发展，建立工业园区。
总体看来，这一年多来，中民投海内外的布局应该说是朝着我们既定方向来运行的。
《21世纪》：刚刚说到，中民投在新能源方面实现了既定目标，迈出新能源布局的第一步。那么，既定目标是什么？第一步又是指什么？
李怀珍：切入新能源，我们首先选取了一个点，这个点就是太阳能发电。其实太阳能本身有着非常庞大的产业链，上下游都有。我们要从下游发电开始，然后再考虑结合上游和下游来做大。
而新能源产业链项目，与地方利益密切相关。下一步我们将和当地的综合开发结合起来。比如，大家都知道我们在宁夏有新能源投资布局，宁夏有很多扶贫项目，我们会用光伏扶贫，然后将新农村建设、养殖业和整个现代农业的综合开发结合起来。这是第二步。
国际战略三“点”突破
《21世纪》：听说中民国际最初是15亿美元的注册资本。刚刚成立的公司，现在又在寻求增资，这是什么考虑？
李怀珍：有不少投资者有这样的意愿，希望投资中民国际，因为海外优质资产很多、投资机会也很多，很多投资者也很认可中民国际的平台，希望能够通过投资中民国际进而分享全球化的投资机遇。
《21世纪》：思诺保险要在亚洲开展业务，会以收购为主吗？是否有了合适的收购目标？
李怀珍：思诺有一个完整的商业规划，并且已经在亚洲确立了发展战略，在中国的规划也不错，我们也很认可。
《21世纪》：你曾经说过，中民投在国际上有三个“点”的突破。除了新加坡，印尼和英国又是怎么规划的？
李怀珍：在印尼，产业园项目我们已经确定，也就是说大的模式已经有了，接下来就是落地和实际运作。
而中民投在欧洲的布局，目前还是通过第一太平戴维斯展开。今年6月，中民投资本与第一太平戴维斯投资管理公司达成战略合作，合资成立中民戴维斯投资管理公司，设立欧洲投资基金。
因为第一太平戴维斯是全世界最知名的房地产咨询服务提供商之一。而房地产是否值得投资的问题，欧洲也好中国也好，都是有一些机会的。中民投全球咨询委员会有些专家委员就说了，地产投资机会什么时候都有，就看怎么把握。所以我认为，在英国我们有这样的合作伙伴，有这样一家公司，就很好。
《21世纪》：人民币汇率未来两三年来看，可能还会维持相对贬值的状态。所以有人会认为，在这个时候，哪怕只是把钱换成美元放到国外，都是有利差可赚的。这种情况下，中民投会不会加大国际业务的占比？
李怀珍：举个例子，中民投先进入的是英国房地产市场，我们发现这个市场虽然相对成熟，但还是有盈利空间的。更重要的是，中民投进入英国以后，不仅仅在房地产行业，我们要熟悉整个英国市场，学习了解成熟市场，然后再去考虑其它投资机会。
明年或加速金融布局
《21世纪》：今年年初的中民投董事局主席办公会上，中民投明确了自身的发展战略，一是要在五年内打造成全牌照金融控股集团；二是要在经济新常态中，找到适合自己的产业，加速整合，在产融上做大做好文章。不过在外界看来，中民投目前在产业方面似乎动作更多一些。明年在金融上有什么打算？
李怀珍：是的。我们今年在基础产业方面走得比较快，不过金融方面也开始做了。明年或许相反，可能是在产业布局上保持现在这种力度，同时会更多的加速金融布局。
因为我们到明年就有两个完整的会计年度。去年盈利，今年盈利，两个会计年度我们都盈利。也就是说，进入金融行业的主要条件和门槛基本达到。
《21世纪》：你曾经说，要“用金融的思想做产业，围绕产业布局来做金融”。究竟怎么做，现在明确了吗？
李怀珍：简单地说，一是要围绕产业做金融投资布局，二是用金融的思想和方法来做产业。从大范围讲，首先金融板块要加快布局，其次，做合适的产业，满足基础条件就市场化。
但现在我们的难题就在于人才还不够。我们需要行业领军人物，辅以成熟的团队，公司才能向专业化国际化发展。
《21世纪》：进行了一系列收购行为后，中民投近期会考虑融资吗？
李怀珍：3个月前，我们在香港首次成功发行了3亿美元高级无抵押债券，这是境外融资第一步，市场反响不错。
《21世纪》：中民投本身是否有增资扩股？
李怀珍：今年已经有过增资扩股，有老股东，也有新股东。今后也应该会有此方面的安排。
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