日前，在全国工商联主办的2020中国民营企业500强峰会上，发布了“中国服务业民营企业100强”、“2020中国民营企业500强”榜单。

天山集团以雄厚的实力荣登双榜榜单，中国服务业民营企业100强第55位，2020中国民营企业500强第170位，再次为河北企业增光添彩。

企业雄厚的实力，源于发展过程中源源不断的动力，而不竭的动力源自于不断创新的管理，源自于不断创新的突破。

很多在大企业里工作过的朋友，估计有过这样的体会，工作到一定的阶段，总感觉无论如何努力，总是难以突破，不管是个人还是整个企业，都感觉碰到了难以突破的瓶颈。

其实很多大公司都面临着这些问题！不仅仅是个人的瓶颈，同时也是很多公司在发展中的瓶颈。很多企业在发展到一定阶段后，难免会面临内部管理问题。

能提前认识到这一点，并着手克服问题的企业，才能在市场经济的浪潮中立于不败之地，才能长期在社会上良好生长。如何平稳度过这一关，关键在于公司内部的变革。套用比较官方的一句话：企业内部要进行深化改革，要敢于触碰深水区。

1

优秀的企业，一定是具备前瞻性的，并且敢于给自己打“预防针”。

近期，河北省品牌标杆企业——天山集团，在公司内部管理模式上，提出两个新概念：

动车组管理，闭合式管理。

乍一听，不知道什么意思。仔细一品，恍然大悟，其中所蕴含的道理，让天山集团的发展，又走在了市场前列。

先说说动车组管理。

火车跑得快，全凭车头带。那是以前的普通火车。

现在的高铁和动车，动辄350公里/小时的速度，可不是单单一个车头能搞定的。而是动力源头分布在车头、车尾、以及中间的每一节车厢，列车启动时，各个动力源同时发力。如此一来，起步稳，提速快。列车整体而动，车厢变被动为主动。

动车式管理，核心理念就是，积极发挥主观能动性，变被动为主动，全力推进公司发展。

很多企业在发展壮大后，部门越来越多，事务越来越多。企业员工的性格千差万别，有人积极主动，有人消极被动；有人眼里有活儿，知道自己该做什么，把工作做在前面；有的人浑浑噩噩，整天等着别人安排，别人不安排，他自己就不知道该干点啥。

平时还好，问题往往被掩盖。但到了关键时刻，主观能动性能否发挥出来，成了制约企业发展的一个大绊脚石。

天山集团董事局主席吴振山先生未雨绸缪，提前提出了“动车组”管理思想，即由“火车头牵引模式”向“动车组管理模式”转变。

天山集团董事局主席吴振山先生

各集团、各公司、各部门、各岗位都要成为“动车组”的动力源和火车头，每个员工都由“从动轮”变成“主动轮”，形成多动力、自运行、快又稳、高效益的企业发展经营机制，推动企业管理运行效率和质量实现再度升级。

动车组管理思想，让公司上下拧成一股绳。在这几年风雨动荡的房地产市场中，乘风破浪，稳定向前。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。

根据董事局主席的指导思想，天山集团在7月11日组织召开了动车组管理模式启动大会，深入学习，统一思想，坚定信心。

随后，天山集团专门成立了动车组管理模式推行工作小组，全力推进动车组管理工作的开展。

经过充分的调查研究和分析，多次易稿，工作小组制定了《天山集团动车组管理模式推行方案》。提出了基本要求和实施细则。

《方案》要求各集团、各公司、各部门、各岗位都要成为“动车组”的动力源，保障企业发展的多动力高效益运行；《方案》指出：

每位员工必须熟记本岗位的工作职责与工作目标，主动自发完成本岗位的工作职责与工作目标，并对其负责担当。不得懒政、怠政，不得被动工作。

如此直白的针对公司各个部门，各个员工提出工作意见，充分说明天山集团继承了敢于“批评和自我批评”的优良传统，并且敢于对公司内部进行大变革，剔除顽疾，加速发展。

这样的公司，何愁不会发展得更快更好！

根据实施要求，天山集团战略发展委员会对集团综合办各系统管理人员和各集团管理人员进行了专项宣贯培训，同时对如何推进动车组管理模式的开展进行了培训，确保动车组管理模式在各集团、各系统顺利进行。

天山集团强化管理培训

天山集团各部门目前的工作中，动车组管理模式已经在各系统、各部门、各岗位稳步推行。集团综合办各职能管理系统，也已经开始对于本系统推行动车组管理模式的管理标准要求和执行情况进行督导检查，重点检查是否按照动车组管理模式创新理念要求执行到位。

目前，动车组管理模式推行工作已经取得了阶段性成果，全体员工都充分发挥主观能动性，鼓足干劲，一心一意促进公司快速发展，成为天山集团再创辉煌的重要动力。

2

再看闭合式管理的理念。

可能很多人没有听说过这个概念，我们先从管理学的角度说一说。

管理系统，是一个完整的闭合负反馈控制系统。

按管理系统在组织中所处的功能，可以分为决策系统、执行系统、监督系统和反馈系统。

企业中办理一件事情，由最高层次的决策系统制定方案，并发出指令后。执行系统去办事，监督系统监督执行的效果，最后反馈系统向决策层反馈事情办理后的效果和影响，从而协助决策层进行下一步决策。

如此一来，就构成了一个完整的闭合负反馈控制系统。这就是闭合式管理理念。

最后，再由决策系统做出决策，发出新指令。这样便形成了管理系统的封闭回路。如果没有信息反馈，决策系统不能及时而准确地了解执行情况，防止和纠正偏差，就不能形成有效的管理。闭合式管理，保证管理实际活动及其成果与预期的目标相一致，从而有效地实现管理的目的。

事实上，很多企业的内部管理，缺少监督系统和反馈系统，事情下达后，执行部门执行后，便结束了。没有总结，没有反馈，没有经验教训的反省。无法给决策层下一步的决策，提供切实有效的建议。

天山集团董事局主席吴振山先生正视企业的管理问题，从管理制度出发，梳理各项工作中的关键节点，创新提出了闭合管理思路，是一种审视自我、剖析自我的态度。使工作的执行有落实、有督导、有检查，从而形成了完整的工作闭合。

集团目前早已立了闭合管理小组，梳理了管理制度中存在的问题，以服务客户、追求卓越、完善自我的管理理念为出发点，对各系统存在的问题进行整理，在制度上完善了工作环节。

集团各系统上下一心，深入开展闭合管理工作，使工作效率得到进一步提高，管理水平大幅提升，为集团的发展注入新的动力。

天山集团通过闭合管理，将日常工作中的责任，更加细分和明确，落实到人，什么事情什么岗位人员负责，避免踢皮球，避免事情出了不知道找谁解决。再结合动车组管理理念，让所有人积极起来，让所有人认真负责起来。

这样的企业，肯定会发展得越来越好，越来越强大。

3

每一次蜕变，都是一次升华。每一次革新，都让企业再上新台阶。

这几年，受疫情冲击，受全球经济发展缓慢的影响，经济环境变得愈发艰难。历史进程中的每一次动荡，都会让一批企业倒下去。同时一批内功修为扎实的企业，经历磨难的洗礼，会愈发出众，焕发新的光彩。

天山集团，从上个世纪80年代最初的建筑队，发展成为现在拥有五大集团公司的上市企业，一路走来，穿越了无数大风大浪。天山遇到过困难吗？太多了。天山遇到过发展瓶颈吗？太多了。但每一个困难和瓶颈，天山人都把它们踩在了脚下，用那些艰难困苦化作企业的成长养料。天道酬勤，付出总有回报。

开篇提到的，2020年9月10日，由全国工商联主办的2020中国民营企业500强峰会在北京举行，会议发布了“中国服务业民营企业100强”、“2020中国民营企业500强”榜单，天山集团以雄厚的实力荣登双榜榜单，中国服务业民营企业100强第55位，2020中国民营企业500强第170位。

其实，这并不是天山集团第一次获此荣誉。

2019年天山集团就曾荣登中国民营企业500强榜单，今年荣登民营企业500强、服务业100强双榜榜单，充分体现了天山集团稳健的发展态势。

未来，天山集团在动车组管理理念和闭合式管理理念的加持下，将继续秉承“品质如天、诚信如山”的理念，肩负起更加强烈的社会责任感，在新时代不断奋进，书写更加辉煌壮丽的篇章。

天山集团，是行业之幸，股民之幸，社会之幸。