10月12日，第三届数字中国建设峰会在福州市海峡国际会展中心开幕，本届峰会的主题是创新驱动数字化转型，智能引领高质量发展。美亚柏科董事长滕达在数字福建分论坛作《矢志创新，同频共振——美亚柏科成就于数字福建，腾飞于数字中国》主题演讲。

演讲内容主要分两部分：美亚柏科与数字福建共成长的发展历程，以及美亚柏科当前的新身份、新挑战、新赛道。以下根据滕达现场演讲内容整理。

美亚柏科与数字福建

美亚柏科成立于1999年，发展阶段刚好赶上数字福建建设的热潮，可以说，公司是数字福建的同龄人，更是同行者。

数字福建为本土IT企业提供创新的理念。美亚柏科最早的取证产品需求，来自于厦门某执法部门破获的一起案件。当时国内还没有自己的硬盘分析工具，只能下载国外的软件使用，效率很低。受该事件启发，该部门和美亚柏科联合组成攻关小组，一个出思路，一个提供技术。两年后成功推出国内最早的电子数据取证分析工具——取证大师。目前，该产品已成为国内上万名网安民警取证必备工具，有三种语言版本，被多个国家的警察使用。

数字福建为本土IT企业提供产品试验的空间。美亚柏科的产品是从厦门走向福建然后走向全国，并推广到一带一路沿线国家。当时全国网警有一种说法：福建网警能用我们也可以用。正是因为有这样的本土化基础，美亚柏科才逐步发展成为国内电子数据取证行业的龙头。

数字福建推动本土的IT企业上市发展。2009年创业板正式上市，在第一批福建的创业板上市企业中，有好几家都参与了数字福建建设，美亚柏科就是其中一家。可以肯定地说，没有数字福建就没有如今的美亚柏科。

美亚柏科的新身份、新挑战、新赛道

从1999年公司成立到现在，美亚柏科经历了两次身份的变化，第一次转变用了12年时间，由一家民营企业发展成为民营高科技上市公司。第二次是在2019年，美亚柏科和国家开发投资集团成功“联姻”，成为央企控股的混合所有制上市公司。未来美亚柏科希望能够充分发挥央企优势，民企活力，实现国民共进。

对于两次身份的转变，滕达的体会是，对于需要高度创新的领域，起步于民企机制，发展好了进入国家队，这是很好的产业培育及发展模式，尤其适用于“卡脖子”的产业。

有了新身份后，美亚柏科面临的第一个新挑战是2019年10月8日，国庆假期后第一天的黑天鹅事件：公司被美国商务部列入出口管制的实体清单。事件发生后，美亚柏科充分意识到自主创新的紧迫性和重要性，贸易战说到底还是高科技战，国家安全战！

于是，美亚柏科立即启动“破冰计划”，成立破冰实验室，开展国产化替代研发和国产化适配的工作。仅一个月后，就发布了第一款完全国产化的电子数据取证产品。在今年上半年，美亚柏科成功自主研制出国产化替代核心板卡，而且性能还更好。这次成功大大增加了公司自主研发的信心，同时也深刻意识到企业自主创新不是发展问题，而是生存的问题。

很多人觉得实体清单是一个荣誉，但对美亚柏科来说它绝不是一个待遇，未来还有很多不确定性。自启动破冰计划以来，美亚柏科的研发费用多增加了一个多亿，付出了很大的代价。

“没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化”。多年来，美亚柏科一直围绕着这两句话在发展，从事网络安全和信息化。美亚柏科之前定位是发展“电子数据取证与大数据信息化”。

在数字福建提出20周年之际，美亚柏科制定公司十四五战略，提出公司的新定位，聚焦网络空间安全和社会治理。围绕新定位明确了两个新的主赛道：第一个是大数据智能化，大数据发展是建设数字中国的重要路径，坚持从公安大数据做起，逐步拓展为市域社会治理平台，并进一步构建新型智慧城市大脑，实现惠民，善政，兴业。

第二个是网络空间安全，网络安全是数字中国生命力的保障，美亚柏科由事后“电子数据调查取证”延伸到“网络空间安全”事前事中事后全赛道，打造全面的网络空间安全防护体系。

今年疫情期间，“城市大脑”在疫情防控中发挥了重要作用，美亚柏科参与了全国多地，包括北京、广东、福建等的智慧城市大数据抗疫平台开发。

同时，采用机器学习方法进行训练，提炼出分析模型，计算出与患者不同接触方式的风险指数：其中风险指数最高是与患者同住一个空间的人员，比如在同一家庭生活，感染率超过10%;第二位是与患者住同一酒店或同乘大巴，风险大约下降8-10倍;第三位是与患者同航班或同动车车厢，风险再下降3-4倍，当然如果坐在附近，风险会高3-4倍。有效帮助政府部门从“人海战术”转向精准防控，并告诉大家疫情期间，动车、航班的相对安全性，避免过度恐慌。

滕达表示，当前智慧城市的建设面临最“硬核”的问题是数据的“对接”和数据的“质量”问题。由此，他建议未来国家以“新基建”为抓手，推动国家大数据战略，形成真正意义上的国家大数据体系，走数据共享、融合之路，并先从公共安全、应急、健康、信用等方面入手，逐步融合政府及企业数据，建立国家大数据平台，打造真正意义的国家大数据的“新地基”，为数字中国建设赋能。