10月26日晚间，眼科龙头爱尔眼科发布三季报。在年初医院业务备受疫情冲击的情况下，公司后起直追，妥善消化延后释放的眼科“刚需”，并趁势推进数字化转型，营收、净利涨幅均超预期，年增速有望回归“3字头”。

今年前三季度，爱尔眼科实现营业收入85.65亿元，同比增长10.78%；实现净利润15.46亿元，同比增长25.60%。其中，第三季度，公司实现营业收入44.02亿元，同比增长47.55%；实现净利润8.70亿元，同比增长62.34%。

值得注意的是，公司第三季度实现扣非净利润10.02亿，首次突破单季10亿大关，同比大增85%。这一成绩超过A股约九成上市公司去年全年净利润，直接带动爱尔眼科今年以来业绩增幅由负转正，彰显出强劲的发展动力。

这一业绩的实现，部分得益于爱尔眼科6月收购的30家医院，这批医院已于7月1日被纳入公司合并报表范围。其中，26家经上市公司参与的并购基金培育，在管理、流程优化等方面可实现“无缝接轨”。

作为爱尔特色发展模式之一，并购基金运行多年来，已储备了200至300家眼科医院。董秘吴士君对该模式有一个形象的比喻：“这就好比我们拥有了长江主航道，又有鄱阳湖、洞庭湖作蓄水池，确保了公司的持续发展。”毫无疑问，并购基金孵化模式为爱尔眼科初期快速做大做强打下了坚实的基础。

如今，爱尔眼科步入“二次创业”阶段，却不再执着于这个能带来稳定增长的运作模式。公司在多个场合明确宣布，将在未来五至六年逐步过渡到由上市公司直接收购。更强大的资金实力、更低的运作成本、更成熟的管理经验，促成了爱尔眼科“转身”的决定。

此外，爱尔眼科对人才培养体系的重视，让公司在高速扩张时依然能保证各层级医院拥有较高的医疗服务质量。继中南大学、湖北科技学院、武汉大学、暨南大学之后，9月29日，公司与安徽医科大学签署合作协议，重点高校合作战略板块再添一席。双方将在附属医院挂牌、研究生培养、产学研等领域建立全方位战略合作关系。

同时，公司的激励体系将核心人才的个人利益与医院发展挂钩。据统计，爱尔眼科2011年股权激励复权后成本约为2.48元/股，2013年、2016年限制性股票成本分别约为0.49元/股、3.28元/股。近日，爱尔眼科股价已向60元发起冲击，总市值超2300亿。可想而知，员工的持股市值也一路水涨船高，个人回报与公司成长形成良性循环。

目前，眼科赛道即将迎来更多参与者，华厦眼科等三家眼科连锁企业已提交创业板上市申请。对此，爱尔眼科董事长陈邦表示：“乐见其成！爱尔当年闯出上市这条路，就是希望更多眼科同行跟上，利用资本市场支持中国眼科发展，赶超世界先进水平。众人拾柴火焰高！”

从规模来看，三家拟上市公司去年营收、净利加起来分别为爱尔眼科的44%、25%，爱尔眼科具有明显的市场领先优势。对于未来，吴士君表示，“爱尔眼科会按既定战略加速向纵深推进。”