风起云涌的数字化时代，数字经济赋能企业高质量发展，实行数字化转型是企业长效发展、探索第二曲线的唯一途径。蓝光发展(600466.SH)与时俱进，全面推行数字化转型，已取得阶段性成果和荣誉。

战略是方向，战略是纲领。蓝光围绕产业为本、资本助力、科技赋能、机制和人才为核心驱动力，制定数字化战略，规划战术，推动数字化转型。以战略为引领，蓝光打了一套数字化转型的组合拳，站稳了时代风口，并从1.0向2.0升级，按照数字化文化的贯彻，以及实现产业数字化、数字产业化，加快推进。

数字化转型1.0 打出组合拳站稳时代风口

数字经济时代，国家政策支持力度日益增强，高歌猛进的5G技术也助力数字经济发展提速，综合因素之下，数字经济发展得如火如荼。

数字化对于国家与企业发展的重要性毋庸置疑，也成为传统企业转型的指明灯。蓝光一直高度关注前沿科技的发展，率先嗅得数字经济先机，顺势而为，脚踏实地践行数字化。

作为蓝光数字化转型领头人，蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿认为，未来人类财富越来越多靠的不是自然资源，而是数字经济。他表示：“数字化日渐成为企业发展必选项，而不是可选项，没有数字化就没有未来。”

在公司顶层战略引领之下，2016年至今，蓝光完成了数字化转型1.0，高度聚焦住宅地产开发及现代服务业，围绕管理和经营需求，不断加快数字化、平台化、标准化建设，以数字化贯穿管理与经营全过程，实现标准化复制、经营平台升级、管理效益与效率提升，为蓝光产业布局的协同化、市场化、资本化运作奠定基础。

围绕数字化战略，蓝光打了一套数字化转型组合拳。

在组织管理上，成立数字化委员会，进行数字化战略构建、重大事项决策等；成立数字化建设专项小组，对蓝光数字化业务、系统进行持续性建设；定期召开“CEO数字化双周会”，分析数字化转型中的现状与问题，及时调整策略，快速响应内部业务和外部市场变化。

在数字化文化培育上，推行数字文化、变革文化、CCPC文化等数字化文化。号召全员用数字做决策、做管理；倡导变革，不断颠覆；始终以客户为中心，用更强的能力及更高的意愿，创造更好的业绩。

△蓝光CCPC文化

为了让技术更好地服务业务，蓝光启动数字科技直通车，总部人员走进蓝光12个区域及项目现场，与一线操作层、管理层面对面沟通了解数字化系统对业务的支撑情况，收集业务流程、管理制度、系统应用等方面的意见，进行整理归类，限期给出相应的解决方案并推动落实，及时解决业务痛难点问题，助力业务降本增效。

在生态合作上，蓝光与政府、国家智标委、行业协会、科技企业、传媒公司、高等院校等联合构建地产科技生态圈，举办蓝光首届科技节、千亿俱乐部走进蓝光等活动，不断加强与头部企业、行业机构的交流与合作，为更多企业提供行业解决方案。

围绕集团全业务条线打造数字化系统，并与数据中台贯通，实现不同职能间的数据打通，业务融合，助力经营降本增效。如构建了作战地图、管理驾驶舱等核心系统，及时呈现公司经营管理情况，提供决策依据，快速响应市场变化。

在智能化创新上，持续建设AIoT智能人居平台，通过蔚蓝实验室孵化和验证创新型产品及应用，落地了包含30多项智能化应用场景的蓝光AI社区、嘉宝精灵智能音箱等成果，不断为智慧人居添砖加瓦，提升产品力和服务品质。

近年来，蓝光凭借数字化转型阶段性成果斩获不胜枚举的荣誉。例如，2018年，“蓝光发展：智能平台战略3.0”作为经典案例，入选北京大学光华管理学院出版的《2018中国数字企业白皮书》；2019年，《数字蓝光：为“万亿之路”保驾护航》作为典型案例被再次收录；2020年，蓝光基于管理工具的企业基础运营数字化应用实践拟纳入清华经管学院案例库。在2019年、2020年，蓝光先后获得IDC中国数字化转型综合领军者、数字化转型年度领军人物、数字化转型领军CEO等国内多项大奖。同时在2020年，蓝光入选被誉为“科技节奥斯卡”的 CIO名人堂(2020 CIO Hall of Fame Awards)，成为该奖项设立以来唯一获此荣誉的中国企业。

△2020 CIO Hall of Fame Awards奖杯

数字化转型2.0 以“三化” 深耕战略与执行

为了保障数字化工作平稳推进，蓝光围绕自身经营现状及需求，量身打造了数字化蝶变模型，致力于将传统的信息化与新技术、新能力相结合，并与业务充分融合，达到业务再造，达成数字化转型(DT)目标。

在数字化蝶变模型与数字化战略指引下，蓝光数字化1.0取得了丰硕的成果；数字化2.0将继续突破，并着重于数字化文化的贯彻，以及实现产业数字化、数字产业化。

△蓝光数字化蝶变模型

为了让蓝光数字化2.0的蓝图更清晰、可执行，蓝光已与国际知名咨询公司KPMG展开合作，为蓝光数字化2.0战略规划出谋划策，共同推动蓝光开启数字化2.0时代。

蓝光数字化2.0将深度宣贯数字化文化，把创新意识、数字化文化灌输至全员，引导全员将数字化与自身工作结合，并将数字化能力作为选拔人才的依据，把建、用、优化到价值创造的评估形成闭环，让每位蓝光人都成为数字化转型的推动者。

在产业数字化方面，蓝光将在新一代数字科技支撑下，以数据为关键要素，以价值释放为核心，以数据赋能为主线，对产业链上下游的全要素进行数字化升级、转型和再造。

未来，蓝光将融合产业创新，持续寻找业务发展所造成的数字化痛点、卡点、优化点，加强数字化系统间的连接，实现业务版块内部的全面数字化赋能。同时，驱动商业模式创新和商业生态重构，提升房地产投资的效率，起到经营上四两拨千斤的效果。

在数字产业化方面，蓝光未来会将数据作为一种新型生产要素，以信息为加工对象，以数字技术为加工手段，以意识产品为成果，通过持续进行数据治理，沉淀数据资产，为市场带来更优质的产品及服务。由此，蓝光将探索数字化是否能成长为集团新的产业，甚至未来的第二曲线，走向资本市场。