在12月9日国际反腐败日，旭辉重申多年来倡导的“三不一体”——“不能腐、不想腐、不敢腐一体推进”。廉政建设离不开“一把手”们的鼎力支持，旭辉控股董事局主席林中和旭辉控股CEO林峰不仅定期听取反舞弊工作汇报、批阅每一份审计监察报告，还经常爆出廉政金句，以身作则为营造风清气正的企业环境“带节奏”。

“不能腐”是让制度层面消除隐患。旭辉建立了一套严密科学的制度体系，以“制度+科技”筑起防火墙。比如，利用大数据技术，在海量业务数据中挖掘异常数据，快速定位问题对象，从原先的“到现场找线索”到如今的“带着线索到现场”。建立遍布公司的神经网络系统，利用风险预警指标，对业务数据进行实时分析和监控，提前发现风险事件、进行风险处置，实现风险前控。旭辉还创建了一整套反舞弊制度体系，包含数十份相关文件，完整覆盖了员工全流程行为框架，通过规范管理，避免权力真空区，让一切行为“有法可依”。

“最好的监督不是人盯人，而是在组织和制度层面对权力进行相互制约和监督。”林中说，旭辉通过建立严密科学的制度体系，筑牢防线，帮助企业健康发展的同时，也帮助员工成为更好的职场人，避免制度缺陷诱导了“好人变坏”。

“不想腐”是让阳光文化深入人心。阳光文化和接受监督的文化共同构成了旭辉的廉政文化。从上到下都信奉着一种文化--阳光文化，相信“阳光是最好的防腐剂”，追求阳光事业、阳光收入、阳光财富、阳光关系。在旭辉，还有一种接受监督的文化，视监督为对自己的帮助和对组织健康发展的保障。

在旭辉还有着一整套“魔性洗脑”的廉政宣传。从刚入职的新员工到中高层的高管，进入旭辉的必修课就是要完成旭辉大学上的廉政、军规培训和职业操守考评。

除了“自上而下”全级别、全集团覆盖之外，廉政宣导还横跨各个业务部门、区域集团和房地产+业务板块。今年以来，旭辉已完成各类审计廉政培训宣导50余场，并联合旭辉永升服务、旭辉领寓完成线上线下培训共31场。通过“内外纵横”，旭辉的廉政宣传如“地毯式”开展，让每个旭辉人心中都深深牢记有不可逾越的“六大军规”。

“不敢腐”则让腐败舞弊者无处遁形。旭辉集团总部设审计监察部，这是一个独立权威的监督部门。有审计高手、监理能手，还有公检法出身的调查专家……这一“旭辉侦探团”，通过专业互补、团结协作，让腐败舞弊者无处遁形，久而久之形成风清气正、阳光透明的企业环境。

旭辉之举也推动了行业反舞弊及阳光诚信体系的建设。2015年，旭辉正式加入中国“企业反舞弊联盟”，是创始会员单位之一，并于2019年成为常务理事单位。“企业反舞弊联盟”是国内成立最早、在企业治理腐败犯罪领域最完整、最全面的反舞弊组织。通过不断积累并分享反舞弊工作经验，旭辉与联盟成员一道推动更为成熟的廉洁风险监督体系建设。2019年底，凭借在企业内审内控及反舞弊领域的突出表现，旭辉荣获“全国企业反舞弊工作先进单位”。

今年7月，“闽系在沪房企审计监察联盟”在旭辉成立，联盟由十四家公司共同发起，旭辉担任首届轮值单位。围绕反舞弊案件调查的体系建设、方法技巧、外部资源、法律认定等多个方面，旭辉多次牵头与联盟成员展开分享交流，助力行业反舞弊体系建设。