中国网财经12月18日讯 若要看一个房企是否真的以优质项目融入一座城市，不能仅仅去看他金字塔尖的作品，“招牌”高端作品之外的项目，反而更能看出企业的设计、招采和工程水平。在房地产市场稳增长、调结构的新形势下，鸿坤地产紧跟时代生活需求的改变，通过对设计、招采、工程等环节的大运营管理为企业赋能增效、聚焦高品质增长。

鸿坤地产集团工程管理部负责人李金玉

攻克技术挑战，年交付量近万户

作为连续多年进入中国地产百强榜的房企，鸿坤地产素以产品革新及硬核品牌实力著称，而这光鲜的背后，离不开工程团队的坚守。多年来，鸿坤地产持续进行产品创新研发，不断创新更新语墅系、礼域系、理想系、原乡系等产品的研发设计，而新产品的迭代也给工程带来了不小的挑战。

鸿坤地产集团工程管理部负责人李金玉告诉记者：“产品系不断迭代创新的过程必然要使用一些新的技术、新的材料，空间利用更加紧凑合理。这其中对工程的挑战是不言而喻的，比如外立面造型的复杂多变，在增加外装饰面美感的同时也增加了施工的难度，以至于施工工效的降低；紧凑的空间利用在增加房屋有效使用面积的同时，对综合管线的布局提出挑战。这些都需要通过工程的周密策划组织去实现。”

不过凭借过硬的品质管控，鸿坤地产在应对这些新挑战上显得游刃有余，并顶住了集中交付的压力。数据显示，在2020年的交付季，鸿坤地产截至12月11日已实现了12城16个项目9177组家庭的交付；其中宜昌鸿坤·花语墅1组团、高铁新干线9组团、鸿坤·理想尔湾一期的零缺陷率均在95%以上，团泊鸿坤·理想城首次交付也实现了户均缺陷率0.55条/户。此外，鸿坤地产预计到年底还会有几个项目交付，全年实现交付有望突破万户。

据李金玉介绍，“让人们住的开心，让城市充满活力”一直是鸿坤地产的使命；在品质管理方面，鸿坤地产工程条线坚持“以终为始”、PDCA全流程循环质量管理模式，并搭建了较为完整的工程质量管理控制体系。目前鸿坤地产在产品品质控制方面有工程质量安全与风险管理制度、工程策划管理制度、工程样板管理制度、工程管理考核制度，有产品质量实测实量、材料设备进场验收、清单式管理等10项与质量控制相关的作业指引，还有工程防渗漏体系技术标准、防空鼓开裂技术标准等11个覆盖各专业的工程技术标准。

在保证品质质量的同时，鸿坤地产也不忘安全合规建设，时刻警钟长鸣。为保障施工安全，鸿坤地产制定有工程安全与风险管理制度、安全文明管理作业指引和安全文明施工标准做法，并在工程策划阶段充分考虑环保政策对工期和工效的影响。得益于有效的规章制度，近10年来鸿坤地产未发生过重大安全生产事故，事故发生率低于行业平均水平。

品牌凝聚匠心，传承“工程师”文化

美好居所的背后，往往凝聚着品牌的匠心，而要让品牌沁入历史，便需要匠心的传承。作为一家积极承担社会责任的企业，鸿坤地产在员工培养上同样不遗余力。为培养员工和保障产品力的打造，鸿坤地产地产以“聚焦需求，定向提升”聚焦企业经营价值导向，联合供应链资源共同打造了“鸿采学堂”，希望通过地产各个链条以及供需双方深层次的交流、学习，进而提高建筑工程的质量和水平，也让所有的采购人员有更多专业的提升。11月6日，鸿坤地产“鸿采学堂”首次开班，工程部、设计部、成本采购部等各职能条线的30余人组团进行了考察研习。

对此李金玉认为：创新是驱动企业发展的源泉，鸿坤地产通过“鸿采学堂”与合作伙伴进行业务和技术交流，不仅通过沟通能实现供需双方更深入的相互了解，为业务工作开展创造有利条件，也可以通过技术观摩，加深对相关建筑材料、工艺工法的认知，了解行业最新技术发展趋势。企业文化是需要传承的，鸿坤地产的工程理念和工程师文化是在借鉴和吸取行业标杆优秀管理经验的基础上，融和了自身的文化基因逐步形成的，至今已形成了自己特色的工程理念和工程师文化——“严谨、务实、担当、坚韧”。

得益于出色的运营体系和员工培养制度，近日，在以“高质效 筑匠心 产品力”为主题的优采供应链合作大会上，鸿坤地产凭借自身多年来在供应链领域取得的突破性创新成果，荣获“金采奖”之“供应链合作创新典范企业”荣誉称号。有分析指出，此次鸿坤地产斩获殊荣，是行业权威对鸿坤创新驱动发展的有效背书。

对招采系统的重视也是鸿坤地产打造产品力的基础抓手。在实际工作中，鸿坤地产各职能部门不追求绝对的进度最快、绝对的价格最低和绝对的成本最优，而是服从和服务于经营导向，更加关注成本、进度和质量的平衡。

随着城市的演变日新月异，人们对于美好生活的向往从未止步，对于理想居所，每个人有自己的想象，而伟大建设者的工作，便是将想象凝成现实。多年来，鸿坤地产坚持以资产运营、资源整合的模式，融入创新元素和理念，做城市运营，充分利用信息化手段和大数据应用，打通房地产前端设计、生产、工程施工、销售、运营等各个环节，兑现公司“让人们住的开心，让城市充满活力”的承诺。