中国网财经12月21日讯 “十四五”，国资国企如何开好局？如何提升国企改革综合成效？在12月19日举行的2020(第五届)国企管理年会上，全国国资国企各行业的200多位管理干部、政府官员、企业高管、学术专家汇智献策，给出答案。

本届年会由《国企管理》杂志和中国企业管理研究会、创新世界周刊共同主办。

新起点——担起责任

开幕式上，中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑孙明华，国企管理智库副秘书长、创新世界周刊执行总编辑王继勇，中国企业管理研究会会长黄速建先后代表会议主办方致辞。

孙明华表示，面对国内国际两个大局与新发展阶段，我们都需要深刻理解当下中国国有企业所处的时代和历史方位；面对国企改革新的起点、新的方案、新的行动，我们都迫切需要将国企管理提升与自身角色转型完美结合。只有这样，我们才能担起责任，收获荣耀。

王继勇表示，当前，“十四五”大幕已拉开，落实国企改革三年行动方案，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，建设成为具有全球竞争力的世界一流企业，需要各方坚持不懈地推进更深层次、更高水平的改革创新。

黄速建认为，要在百年未有之大变局下观察中国国有企业管理实践、总结国有企业的管理经验和创新管理理论，服务于两个百年奋斗目标下的中国经济社会发展与现实需要。努力实现更为实质、更高质量、更有成效、更加开放的国有企业改革与发展。

再出发——深化改革

围绕“再出发 再转型 再升级”这一主题，国企管理智库理事长、国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南，国务院参事杜莹芬做主旨演讲。

季晓南指出，实施国企改革三年行动，要力争在全面提升国有经济的能力方面取得明显实效。增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，是对国有经济能力的全面和综合要求，特别要把竞争力、创新力摆在突出位置。

杜莹芬在主旨演讲中表示，目前，中国已深度融入国际经贸关系中，因此迫切需要深化国企改革，加快解决国有企业定位不清，性质不明，多元目标等问题，加快国有企业分类改革和分类监管的步伐，在竞争性领域倡导公平竞争、消除所有制歧视，为国有企业创新创造良好的体制机制条件。

机遇期——又一“五年”

“十四五”期间，要在形成更加成熟、更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得显著成效，这将对新时代国企改革的深化具有标志性意义。

中国企业管理研究会理事长、中国社会科学院经济所所长黄群慧指出，当今，我国发展仍然处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的发展变化。国有企业必须要更加强调创新驱动，更注重把控全球价值链，胸怀“两个大局”，建设世界一流企业。

品牌中国战略规划院副院长才大颖表示，2020年，中国品牌建设已经进入到了跨越性发展的新阶段。结合形势任务的时代转化，“十四五”，国有企业品牌建设应注重双重属性和双轮驱动，要从传统的技术、成本、需求为主导的驱动模式向责任和价值的引领模式转向升级，为破解人类面临的共同难题提供中国智慧、做出中国贡献，实现更可持续的增长。

国务院发展研究中心研究员陈小洪认为，国有企业的创新动力和意愿一直在不断提升，只是还不够强。未来，国有企业会在不同的领域有更大的创新贡献。一是在已有较好基础的产业领域；二是在相对传统的、需要较大投资的钢铁、石化等领域；三是占市场主导地位的大型国有企业。

齐发力——三年行动

国有企业如何成为有核心竞争力的市场主体？国务院国资委中央企业智库联盟副理事长兼秘书长彭建国表示，国企改革就是要解决内生动力不足的问题。国有企业要激发内生动力主要有四种方法：一是薪酬激励；二是股权激励；三是员工持股；四是产业多元化。

有竞争力的国有企业发展方向何在？国家税务总局中国国际税收研究会副秘书长靳东升认为，要想加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级，可以从提升产业链供应链现代化水平，发展战略性新兴产业，加快发展现代服务业，统筹推进基础设施建设，加快数字化发展等5个方面着手。

此外，青岛啤酒、中交上航局达华测绘、珠海交通等5家企业，向与会代表分享了他们走在高质量发展前列的创新密码。青岛啤酒针对公司在全国拥有90多家业务单位，管理难度大的突出问题，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，创造性地构建“党委有站位、支部有定位、党员有作为”的“三级联动”党建工作制，激活发展新动能；中交上航局达华测绘通过自主研发的中交上航供应链金融服务平台，有效降低因供应链瓶颈产生的负面影响，从而打造出更加健康的企业生态链。

会议还举行了2020全国国企管理创新成果发布仪式。