来源：中国经营报 作者：刘颂辉

上演离职潮 数十名高管职务发生变动 房企年终换将谋变

时至年底，在房地产企业，当大多数高管在抢收业绩之时，有些明星职业经理人却选择离开，掀起一场高管离职潮。

据《中国经营报》记者不完全统计，过去的11月份，共有40余名房地产企业高管的职务发生变动，其中离职(包括辞职、卸任、免职和退休等)高管的数量超过20名，涉及万科、中铁建和弘阳地产等知名房企。

12月7日，信达地产股份有限公司(600657.SH，以下简称“信达地产”)发布公告称，公司董事、董事长、总经理丁晓杰申请辞去职务。而在此半个月前的11月22日，弘阳地产集团有限公司(01996.HK，以下简称“弘阳地产”)发布公告，公司执行总裁张良辞职，同时辞去非执行董事及董事会薪酬委员会成员职务。辞任后，张良不再担任弘阳地产及其附属公司任何职务。

房地产行业步入深度调整期，出于降负债的压力，企业需要匹配更擅长营销或者财务的高级管理人才。对于个人而言，快速扩张的成长型企业发展空间更加广阔。在近期离职的高管中，不乏来自营销和财务条线。

对于张良的离职，弘阳地产方面在接受记者采访时表示，在张良任职的三年里，已帮助公司搭建好组织架构，并带领公司走向全国，搭建好了完善的职业经理人团队。其离去不会影响公司的正常运作，公司暂未另设他人替代张良的职位。

弘阳作别“良将”

公开资料显示，在弘阳地产任职之前，张良曾在旭辉集团担任高管，用5年时间将该公司的业绩翻了10倍。

牵手弘阳期间，其也在公司组织能力、发展战略、管理和治理模式、组织架构、企业文化等方面进行优化，助力弘阳地产走出了江苏市场。

弘阳地产方面也对其极为重视。有市场传闻道，集团实控人曾焕沙为了力邀张良送了辆奔驰S，并把办公室设在自己的对面。

张良到了弘阳之后，曾焕沙就提出“2020战略”，表示要在2020年完成千亿目标，即地产实现“千亿规模”，商业完成“百店计划”，物业成为品质领先的社区综合服务商。

弘阳地产方面表示，张良的辞任是欲分配更多时间于个人事务。集团对其为公司作出的贡献表示衷心感谢。目前，其仍以首席顾问的名义继续不定期参与弘阳管理工作。

在2018年上市之前，弘阳集团是一家典型的区域性房企，深耕于江苏南京。而一系列招揽高管团队，开启全国化布局的操作背后，无疑是企业追求弯道超车的决心。

可是，完成千亿规模并不容易。在防控疫情以及监管层“三道红线”的影响下，2020年，弘阳地产的业绩目标已调整为750亿元。

业内有观点指出，今年的人事变动，除了正常的人事更迭以外，疫情让房地产公司和个人的职业规划发生了改变，企业战略调整、经营压力以及个人职业生涯等因素加剧了人事变动的速率。

于近期离职的丁晓杰是在2017年9月接替了当时信达地产董事长贾洪浩，担任信达地产董事长兼总经理，其此前有过在中国信达资产管理股份有限公司体系内履职的经历。

相比上述两家房企的人事变动，总部位于南京的高力地产显得更为轰动。据媒体报道，高力控股集团有限公司旗下地产板块的董事长李刚于近日辞去职务，副总裁刘敬杰、助理总裁吴庆、助理总裁夏阳也已悉数离职。

记者在高力控股集团的官网看到，原来“管理团队”的栏目，目前已被删掉。对于记者的疑问，高力控股集团一工作人员未作出正面回应。此前曾称，地产公司在改革，人员的流动性很大。

营销和财务岗变动大

中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析指出，一位能力强的或者说旗帜性的职业经理人，对企业在资源获取、市场拓展、内部管理稳定以及团队的稳定性方面有非常大的益处。其离职对于正处于上升期和成长期的民营房地产企业，产生的负面影响会比较大。

柏文喜也表示，年底一般是房企高管变动的高频率时期，尤其在行业形势剧烈变动或者行业形势不明朗的阶段。

年报显示，2017~2019年，弘阳地产分别实现销售额257.3亿元、473.4亿元、651.5亿元，归母净利润分别为12.21亿元、14.12亿元、14.68亿元。

同期，弘阳地产的行政开支逐年递增，分别为3.05亿元、6.86亿元、10.9亿元。2020年上半年，行政开支约为5.43亿元，较去年同期的3.61亿元，增加50.3%。

弘阳地产方面回复道，管理费用的增加主要是公司目前处于规模快速成长阶段，完成全国化布局，人员费用、租赁费用均有所增加。按照签约计算的管理费率有所降低，大部分项目处于签约阶段未到结转交付，待后期结转交付及粮仓型项目的获取，管理费率将有所下降。

此外，今年基于疫情的影响，房企的营销压力不容忽视。中房网监测的42家房企销售情况显示，包括九龙仓、佳兆业、滨江集团、越秀地产、中国恒大、时代中

国和中国金茂在内的7家房企提前完成了全年销售任务。整体上，1~11月份，房企销售目标完成率均值为93.74%，还有一部分房企完成全年销售目标仍然存在一定压力。

近日，以外贸起家的厦门国贸集团股份有限公司计划退出房地产行业，据该公司发布的集团五年发展战略规划纲要，将逐步退出房地产行业，积极转型布局大健康产业。

与战略规划纲要一同发布的还有一则人事变动公告，厦门国贸财务总监吴韵璇、副总裁王象红向董事会请辞原有职务，吴韵璇将继续担任公司常务副总裁职务，王象红不再担任公司其他职务，其职务由曾源继任。

业绩压力或为主因

“房企发展到一定规模，个人跟不上了、企业文化不够先进，部分高管在派系斗争中失败、业绩目标无法完成被牺牲、人到中年想做更能体现自己能力的事情……”明源地产研究院在研究报告中分析表示。

多数房企是从一个比较大的项目开始发家，在同一个城市发展多年，依靠个人能力管控。一旦布局的项目“走出去”，城市扩大到3个以上，特别是超过500亿以后，此前的管理模式就会显露弊端。

据研究机构统计，最近几年持续的行业变化，创始人选择多元化，来自民营房企的“激进系”高管占据了总裁、战投总等位置，其余几个副总陆续离职的案例时有发生。

博势智库曾对房企高管离职做过统计，个人原因、工作变动和政策规定是三大主因。其中因个人原因离职的比例最高。一方面，房地产行业整体进入下行周期，不少房企高管都承受着巨大的经营压力；另一方面，数字化转型的兴起加大对跨行业人才的需求，部分房企高管基于对自主创业的渴望或者由于创新行业发展机遇的吸引而离开原来的公司。

柏文喜直言，一种是绩效考核可能没达标，面临着完不成任务，在这种压力之下离职而去，还有的是高管与公司实际控制人对行业的判断和走势发生比较大的分歧，才出现了离职现象。

“要摆脱一个企业组织、管理组织对某个人的依赖，让企业内部管理和运营制度化流程化，是防范职业经理人变动风险的重要措施。正常的成长型企业里，平时需要做好干部储备，做好双岗备份、做好替代的干部储备工作，这样如果有个别少量高管变动，不至于让企业运营工作停摆。”其表示。