5月16日，在上海国家会计学院举办的第28期首席财务官(CFO)高级研修班上，浙江恒逸集团总裁倪德锋博士结合自身作为CFO成功转型CEO的经历，带来主题演讲——“新阶段CFO的新使命：从业财融合到并购整合”，以帮助研修班的CFO们思考重塑新时期新价值。

上海国家会计学院早在1999年，就举办了上海市首期财务总监业务培训班。随后，学院于2002年和2013年分两轮开展了业内最为系统深入的“CFO能力框架”研究并发布相应报告，该项研究为高级财务管理人才的培养制定了行业标准。第三轮的研究已经在2019年启动，目前正在进行中。首席财务官高级研修班课程融合了资本、技术、战略和领导力等核心能力要素，是该项研究的结晶，其旨在帮助首席财务官掌握前沿知识，培育战略思维，快速成长为CEO的重要合作伙伴。

上海国家会计学院副院长、首席财务官高级研修班课程主任卢文彬教授表示：“管理水平决定着企业的成败，其中尤以财务管理为甚。财务总监处于企业经营数据汇聚的中心，统揽全局，在技术变革和资本运作的双引擎驱动下，应该成为公司经营的重要决策者和战略制定者。”

在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代，财务人员更要跳出传统视角的局限，思考如何更好地服务企业发展，掌舵职业未来。

经营环境变化倒逼财务人员角色转变

回顾2000年以来的宏观经济形势与政策取向以及产业发展，形势变化倒逼企业要不断拓宽融资渠道，向管理要利润，财务的角色从后台推到了前台，从被动监督转为主动承担。

关于财务人员的转变方向，倪德锋博士提到了几个方面：首先，从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”，这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维，也对应了会计人员、财务经理和财务总监三种角色定位。其次，从被动核算监督转为主动承担，从事后的合法性核查转至事前的合理性判断。最后，从财务会计转向管理会计。“财务会计越来越自动化，管理会计越来越个性化”，我们不仅仅要了解财务会计的制度与准则，还要了解企业的商业模式，参与设计企业的业务架构与流程，把财务部门从成本费用中心转变为价值创造中心。

对业财融合三个层次的理解

为适应新形势的变化与要求，财务信息与决策信息要保持同频，财务与业务要成为舞伴关系，倪德锋博士说，在企业，财务人员不一定集中在财务部门，财务人员应该成为业务部门的合作伙伴，分散在各个业务部门。

倪德锋博士认为，业财融合中的“业务”与“财务”可以有三种含义，“业务”的第一层含义是指企业采购、生产、销售、研发等供应链环节的商业运作行为；第二层含义是指企业投资、融资、股利分配等资金链环节的资本运作行为；第三层含义是指企业战略规划、产业增长方式、商业模式设计等产业链环节的战略运作行为。“财务”的第一层含义是指专业财务，是一种会计信息系统，通过会计信息去记录和反映业务运行情况；第二层含义是指业务财务，是一种计划与控制系统，通过财务信息去开展分析、预测、评价与控制；第三层含义是指战略财务，是一种战略规划与执行体系，通过资本运作去实施战略发展、产业整合和重大投融资活动。与此相对应的，生产企业财务经理的职能要与供应链环节深度融合，集团公司财务经理的职能在此基础上还需要与资金链融合，财务总监则更需要站在企业战略的高度上，培养和形成产业思维，跳出企业的视角去看产业的发展趋势。

在倪德锋博士看来，从CFO到CEO，最难逾越的就是产业思维。如果没有产业思维，就永远和CEO隔着一堵墙，是对立、不相容的。有了产业思维，CFO就能和CEO同频共振。

业财融合到并购整合是CFO的新使命

倪德锋博士指出，业财融合解决的是企业内部资源整合的问题，再往高的层面则是企业与企业之间的整合，根据企业战略规划实施产业并购整合。

纵观美国并购史的五个阶段，倪德锋博士认为，行业中的龙头企业应聚焦主业，先横向并购，再纵向并购，即围绕主业通过横向并购提高市场份额，进而在纵向的产业链上寻求并购机会，这也是企业发展壮大的必然路径。其中，也充满了多元化并购的诱惑，但是“如果企业的市场份额不到30%，或者在行业中没有位居前三，实施多元化并购是比较危险的”。

倪德锋博士认为，未来5-10年是中国产业并购整合的黄金阶段，也是未来CFO职业发展的重要领域。一方面，国家对资本市场的战略定位为产业并购重组提供巨大红利，资本市场改革重点任务不断深化，正在逐步打造规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场。另一方面，经济双循环赋予我国产业并购重组的战略机遇。传统产业的并购重组正当其时，上市公司并购重组迎来黄金期，国企并购重组有望实现新突破，跨境并购面临新的机遇。

恒逸集团产业发展以及倪德锋博士自身的职业经历就是最好的例证。从2016年开始，恒逸集团与金融机构合作成立产业并购基金，通过收购资产包、收购股权、委托加工、租赁等方式实施产业整合，利用现有的人才、技术和供应链系统在较短时间内实施开车复产和技术改造，重塑收购企业的运营模式，提升资产和产品经营能力，再选择合适时机注入上市公司，实现并购项目的退出，合理充分地利用资本市场的功能，实现企业的高质量发展，也成就了CFO的新使命。