中国网财经6月10日讯(记者 郭伟莹)今日下午，银保监会举行“保险业实现高质量发展”为主题的第273场新闻发布会。泰康保险集团总裁兼首席运营官刘挺军表示，高质量发展是当今经济社会和保险业发展核心的主题，泰康保险集团深入领会和积极地落实《中国银保监会关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》，前瞻性地布局医养、坚守长期主义、坚定服务民生、坚定地推动保险和医养相结合的商业模式的创新，取得了一定的成果。

第一，长寿时代、长寿社会加速来临，寿险业的内部和外部都面临深刻的变革和挑战。所以，从外延式的发展向高质量发展增长的转型是大势所趋。2020年初的时候，泰康的创始人和董事长陈东升先生提出长寿时代理论。今年第七次人口普查的数据出来，长寿时代理论的基本看法就是，低死亡率、低出生率、人口柱状结构、人均寿命每十年延长2—3岁，最后人口结构从金字塔到柱状结构的转变。七普的数据也印证了这一点，看到2020年我们的老年人口，65岁以上人口已经是1.9亿，60岁以上人口比十年前增长5.44%，达到18.7%，这基本上从全国范围正在进入深度老龄化的社会。还有一个很重要的特征，我们的总和生育率只有1.3，日本有1.34，欧美国家基本在1.6左右，这两个因素叠加起来，长寿社会就是下一个阶段经济和社会面临的重大的结构性的改变，长寿社会会带来对保险行业最深刻的影响，就是需求结构发生了变化，人口红利开始消失，人们对健康、长寿，以及为健康和长寿的财富积累，成为消费的主流。长寿社会将来最大的花费一定是养老、健康。

第二，从寿险业保险行业内部的情况来看，现在也面临很大的同质化的竞争，我们会看到传统的年金、重疾在这些方面不断的同质化竞争，边际效应递减，业务队伍已经从过去大规模的成长到现在出现一定的脱落。像这样的状况，在国际上是有先例的，美国从上个世纪八十年代到本世纪初，寿险业被资产管理机构抢走了一个市场份额，另外丢掉了健康险发展大的机会。如果现在看，最大市值的保险公司是联合健康，市值是3800亿美金，美国最大的寿险公司只有500亿美金左右的市值，这个市场结构发生了巨大的变化。这样的状况在中国也正在发生的过程中间。所以保险行业因应长寿时代的到来，去推进供给侧结构的改革，推动商业模式的创新是一个必然趋势。我们理解高质量发展就是要理解国家的战略，特别是健康中国的战略和积极应对老龄化的战略，响应人民对美好生活的需求，从根本上推动产品和商业模式的创新，创新效率驱动商业模式的变革应该是高质量发展核心的主题。

他表示，如果说长寿社会和老龄社会应对解决的话，最核心就是在供给侧要能够满足老龄化社会对健康医疗服务需求的提供，在筹资端要有更强的、更高效的筹资模式，解决第三支柱积累的问题，同时还有要靠科技来提升整个产业的效率。所以，泰康从2007年开始就意识到人口结构这样一个大的变化，率先在2007年开始进入养老社区，在2012年推出了第一张保险和养老社区相结合的“幸福有约”产品的创新，2016年我们提出来把保险代理人，通过专业化的培训转型称为健康财富规划师HWP，就是一个专业的理财师加上一个全科医师，从而将更好地为高净值人群和中产人群服务。我们说泰康用14年时间打造了三张名片，泰康之家长寿社区、幸福有约保险产品、HWP全新的职业，可以说这是我们在产业上的创新。

刘挺军表示，我们理解寿险业高质量发展不仅要回归保障，最根本的要在服务端发力，我们理解人寿保险的本质就是照顾人的生老病死，所以除了保障的解决方案之外，更要解决医养的实际解决方案。从国际经验来看，保险公司，特别是当健康险占主流的时候，保险公司进入医疗养老的领域不是跨界，它是产业的自然延伸，因为传统寿险投资是核心功能，风险保障是核心功能。到了健康险时代，它的核心功能是提供医疗的服务、健康服务、健康管理、健康服务、养老和康复护理的服务，所以80%医疗险的保费最后要花费到医疗机构去。比如说像联合健康、凯撒这些都是典型的，通过纵深的深耕健康的产业链，来提高整个产业的效率，泰康是从养老开始，探索了这样新的模式。到目前为止我们已经在全国核心城市拥有22个养老社区的布局，目前开业了7家，整体的运行非常的顺利，已经成为中国高品质养老社区可以说一个闪亮的品牌，我们现在将18位院士，有12个重点大学的校长，有45位参加抗美援朝的，我们党龄在50年以上的都有900多位。2021年6月10日 15:21:00

第三，寿险业高质量发展还是要在支付端推动产品的创新。特别是推动医养第三支柱的发展，用市场的力量推动第三支柱的发展。按照一些外部研究机构的统计，中国的三支柱养老的储蓄加一块大概是8.8万亿，当然不算银行储蓄，不到GDP的10%。西方国家，比如美国35万亿美元，占到GDP的149%，可以说我们面临另外一个挑战，就是未富先老。传统的构建第三支柱是靠税收优惠，其实我们在实践中间也探索一条新的道路，通过保险产品的创新和服务的创新，也可以促进第三支柱商业养老金的积累，泰康的实践，我们的养老社区，实际是通过一个生活方式的变革，启发消费者为未来的养老应该及时地、提前的进行年金的储备。通过这些年的努力，我们已经基本上实现了全生命周期，从少年、青年、成年和老年，然后医养康宁全产品线的覆盖，同时我们的HWP从2016年开始，2020年获得了教育部1+X的认证，这样把保险代理人的职业化和专业化的问题进一步推动和落实。

第四，高质量发展核心还是要不忘初心，切实地履行社会责任。泰康在履行社会责任和公益活动上还是走了一条自己独特的道路。第一我们的溢彩公益基金，我们重点是对欠发达地区，包括革命老区的养老机构进行资助，不是简单的捐款捐物，而是对他们的人员进行培训，信息系统进行改造，从长久进行能力的赋能，现在我们已经覆盖了110家养老机构，3.5万老人，配给培训的养老服务人员1.5万人次，这是完全面向福利的层面。第二在去年疫情的时候，我们建立了公共卫生和流行病的防治基金，推动公共卫生体系建设上长效机制建立的研究，面向社会公开招募课题，现在已经是落实了12个项目，也同时对一些国家的重点实验室进行了资助，这个基金有2亿多，推动28场学术活动。第三在去年抗疫过程中间，我们旗下的泰康同济(武汉)医院火线投入战场，也受到党中央、国务院和中央军委的抗疫国家先进集体的表彰，也是金融机构里唯一获得表彰的一家。我们同时用自己的行动也向社会证明，社会资本办医也是有很强的责任担当的，危难当头，匹夫有责，救死扶伤这就是泰康我们发自内心的抗疫精神。今年是泰康25周年，今年的8月22日，所以我们提出来的主题是“初心不改、创新永续、商业向善”。初心不改就是要坚守为人民服务的宗旨，用市场经济的方式方法全心全意为人民服务，真正满足人民对美好生活的向往，我们最核心的努力就是推动一场养老的革命，既是养老生活方式的革命，也是效率的革命。创新永续就是不断地迭代我们的技术，无论从科技还是服务的体系，不断提升效率降低成本，让更多的人民群众能够享受到我们养老的服务。商业向善，就是切实地履行社会责任，我们理解商业最终的宗旨就是要服务社会。