近年来，按照“房住不炒”的定位，一系列政策形成综合效应，重点防范和化解房地产金融风险，促进行业平稳健康发展，推动房产品逐步回归居住属性。同时，“限价、限购”政策切转市场定价权，购房者趋于更加理性，房企利润趋薄，流动性减缓，促使土地市场发生重大变化。存在债务、管理等问题的存量项目短时间形成变量市场，而国有企业成为增量市场主力军的趋势更加明显，城市发展基金、房地产发展基金、REITs等直接投资将成为新兴力量，整体呈现存量、变量与增量市场共存的状态。

为深入分析行业的深刻变化和发展方向，共同探讨业务逻辑和发展模式，11月1日，由蓝绿双城发起主办的第三届共建者研讨大会在杭州召开。当日上午邀请资深智库、行业协会、金融机构、知名房企、共建单位举行闭门会，下午蓝绿双城主要经营班子成员与重要媒体代表恳谈交流，为共建金融与地产良性关系、促进行业平稳健康发展提供实践样本和建议方案。

会议指出，蓝绿双城的实践探索，为行业未来发展提供了新思路。公司创立三年来，以“创造更加美好的生活”为宗旨，定位于房地产行业资产管理公司，夯实品质根基，落地服务体系，具备全产业链专业能力，携手央企、地方国企、金融机构等，立足存量市场，精选增量项目，探索变量业务，特别是从资本、产业、供方、同行、客户五个层面共建事业生态，构建“共建师”队伍和“模块化”组合，深化投前咨询、投后专业监管、共建管理置换、重组收购、开发运维等系统服务，提供资产管理综合解决方案，推动房地产价值链重构，促进行业高质量发展。

截止目前，蓝绿双城已进驻杭州、北京、天津、深圳、广州、南京、济南、武汉、长沙等40余座重点城市，签约超过80个优质项目，规划建筑面积超过1600万平方米，预估可售货值超过2000亿元。同时“蓝绿双城”品牌价值达到200+亿元，杭州湖印宸山、春和云境、苏荷汇、宁波春风云筑、深圳布吉项目、广州百晟广场、南京光华里、济南高铁城、长沙百世云境等一批项目样板获得各界广泛好评。

结合蓝绿双城的企业实践，为促进行业平稳健康发展，会议倡议：

第一，坚决贯彻“房住不炒”定位和回归居住属性，从“大开发”转向“大服务”，从“杠杆逻辑”转向“实业逻辑”，围绕客户各项居住需求，更加重视与央企、地方国企、金融机构、产业方、供应商、城市管理者的共建合作关系，尊重应有的开发秩序和开发周期，回归到住房功能研发、科技创新、品质营造与服务提升。

第二，金融机构及投资者应更关注房地产企业的真实发展质量、客观评价房地产项目的风险收益预期；在加强债权投资风控与监管的同时，积极扩大股权投资比例；积极引进专业第三方机构参与投前、投后全流程的共同评估与管理，以专业协同的方式防范与化解风险。

第三，房地产业务监管深化到专业监管、经营性监管，切实发挥项目“董监高”和资产管理人的监管作用，保证资金安全、有序开发、有质量交付。

第四，整体盘点存量项目，重新修正全景预期及开发节奏；果断推进存量问题项目的管理置换和联合重组；重新制定新增项目投资标准，共建投资联盟。

会议同时认为，以专业能力实现价值创造，以管理红利改观发展局面，并以此更加安全、有力地保障投资人、客户、合作方、服务商权益，是面向未来市场的基础。为此，蓝绿双城将以共建管理人的定位，为央企、地方国企、金融机构等资产投资人，提供“诊断咨询”、“专业监管”、“管理置换”、“重组收购”四种有机关联、系统高效的解决方案，实现共建共赢。

诊断咨询主要针对项目投前与投后两个环节，提供诊断咨询服务。在项目投资前，提供项目专业可行性研判和决策依据；在投资后，提供开发里程碑节点的风险预警和经营预案，支持项目董事、监事、管理层和资产管理人更好地发挥监管作用。

专业监管是在诊断咨询基础上，确保财务合规的同时，提供经营预警、专业审计以及全景预控等方面的专业监管服务，搭建投资人与操盘方的管理桥梁。

管理置换针对问题存量项目，提供管理置换，更替品牌与操盘团队，重新组织开发资源，完成后续开发，并在确保项目交付的基础上力争开发增值，保障投资人安全退出。

重组收购针对需要续投的存量项目，提供续投资金，并投入新品牌，重新组建操盘团队，完成项目后续开发；针对增量项目，联合金融机构进行跟投共建。

创变蕴含生机。秉持品质营造能力、专业服务能力和共建互信的生态组合能力，打造房地产行业资产管理领域的能力提供者，构建金融与地产坚实桥梁的蓝绿双城，或将为行业的平稳健康发展提供新的思路。

(图片由蓝绿双城授权给中国网财经使用)