临近岁末，险企的人事更迭更胜以往。12月7日，汇丰人寿公告称，任命胡敏为总经理暨首席执行官，负责公司的日常运营管理。汇丰人寿并非孤例，今年险企高层人事变动颇为频繁。据北京商报记者不完全统计，截至12月8日，70位人士获批履新董事长、总经理或主持工作的副总经理。

除了正常的高管升迁和集团内部调动轮岗，部分险企的人事变动背后交织着股权更迭和业绩承压寻求突围的期盼，业内人士指出，有才之士进入险企决策层是好事，但人事变动过于频繁，会导致发展战略难以确定，经营管理风格出现摇摆。

年内险企高管变动频繁，内部升迁和集团调岗是主因

正所谓“铁打的营盘，流水的高管”，据北京商报记者不完全统计，年内险企高层人士变动频繁，截至12月8日，70位人士获批履新董事长、总经理或主持工作的副总经理。

深究险企人事变动背后的原因，内部高管升迁和集团高管调动轮岗是主要因素。例如，陈伯燿就任富邦财险董事长前，就已经是富邦财险董事。此外，中银三星人寿总经理崔大杰、中远海运自保总经理梁艳等高管获批“转正”前，都曾于供职公司担任副总经理。

除了在公司内部稳扎稳打升至“一、二把手”，集团内高管调岗、轮岗也很常见，如1月太保集团原副总裁马欣获批成为太保安联董事长；人保集团原副总裁于泽7月获批成为人保财险总经理；丁慧在履职建信人寿总经理前，曾在建设银行(5.870, 0.00, 0.00%)工作多年。

“一朝天子一朝臣”，部分险企的人事变更，与其背后的股东势力有着不可分割的关系。北京商报记者发现，今年上任的高管中，多位拥有股东方背景，如利安人寿董事长王会清、长生人寿董事长杨国兵以及吉祥财信人寿拟任董事长程蓓等。

此外，中小险企业绩承压，也会导致决策层变动。业内人士告诉北京商报记者，部分险企股东会让高管立下“军令状”，如果业务指标达不到要求，股东要求换人不是不可能。北京商报记者发现，年初南方某险企便上演了总裁、副总裁互换职位的戏码。

董事长、总经理等主要管理者的变更，会给险企带来多大的影响？在首都经贸大学保险系副主任李文中看来，决策层变动对于多数险企来说往往都会有影响，只是不同的险企受影响的程度可能不一样。

“对于主要依赖董事长、总经理个人能力来领导与决定公司发展的公司而言，影响会大一些；对于那些主要依靠领导团队集体的分工与决策来决定公司发展的公司而言，影响就会小一些。”李文中如是分析。

上述业内人士则表示，流水不腐，户枢不蠹，如果是更年轻更有能力的人才进入决策层，对险企是有利的。

12家险企“将帅”齐换，社招人才渐成气候

领军人物关系到公司未来的经营策略、业务布局，轻易换不得。但北京商报记者发现，今年部分险企高管变动颇为频繁，“将帅”齐换、高管入职后“闪退”的现象屡见不鲜。

具体来说，今年国元农险、燕赵财险、招商信诺人寿、吉祥信人寿等12家险企总经理、董事长双双换人。如招商信诺人寿原董事长刘辉任职资格2月获批，10月便因工作变动递交辞呈，由王小青“接棒”担任董事长。除了董事长一职变更外，今年6月，该公司原总经理赖军辞去公司总经理兼首席执行官职务。

俗话说，新官上任三把火，高管变动过于频繁，将会给险企带来哪些影响？李文中表示，不同的高管对公司内部管理要求、对市场判断和对经营战略的选择都是不太一样的。高管变动过于频繁就可能会使公司发展战略难以确定，经营管理风格出现摇摆，具体工作人员无所适从。

纵览这些“大佬”履历，北京商报记者发现，今年新上任的险企高管，从业经历越发多元化，不再局限于银行保险业。如英大财险董事长吴骏，曾就职于英大证券、英大国际信托。

对此，李文中分析指出，相较于长期从事保险行业的高管，行业外人士进入险企决策层有两方面优势，一是这些人不受行业传统思维的羁绊，能够跳出保险看保险，可以引入更多的新理念、新思维和新方式，推动险企加强创新；二是新人往往在行业内没有复杂的人际关系，对工作干扰小，有助于提高经营管理效率。同时，李文中表示，部分人士对保险行业比较陌生，对行业认识不足，可能会出现决策不当的情形。

另外，今年多家险企通过市场化招聘的方式引入了“新鲜血液”，此前国任财险、鼎和财险、中邮人寿、北部湾财险都曾面向社会公开招聘总经理。目前已有部分高管应聘到位，国任财险总经理邓可、鼎和财险总经理金鹏均已获批履职，近期，中邮人寿也公告表示，指定李学军担任临时负责人。

相较于内部提拔，险企选择市场化招聘是基于哪些考量？李文中认为，市场化人才更容易明确双方的权利义务关系，强化对高管层的考核，控制公司的经营成本，提升经营管理效率。险企可能希望通过市场化招聘引入新的管理力量重塑公司的文化与经营风格，也可能希望减少内部复杂人事关系的干扰，提升管理效率。

而对于部分业绩承压、发展缓慢的中小险企来说，通过公开招聘引入新鲜血液，或将成为“突围”路径。李文中建议表示，市场经济发展已经使我国存在相当多的职业经理人供这些公司选择。对于一些长期发展停滞甚至陷入困境的中小险企来说，可以尝试社会招聘选择高管人员，引入新的高管给公司带来一些新东西帮助公司寻找和确立新发展方向与路径。