当前这个世界的不确定性很大，特别是技术创新、商业模式创新，使得互联网的应用对传统行业、各行各业造成了很大的冲击。

双轮驱动多元布局

这些年，柳传志越发意识到一个强有力的战略部门对联想控股的重要意义。“外部不确定因素太大，战略部门可以帮助投资部门确定哪些行业受到的影响小一些，避免投错行业和领域。”联想控股已经摸索出了一个较为创新的商业模式：“财务投资+战略投资”双轮驱动。

战略投资聚焦于公司的战略方向上，通过收购或者自建的方式打造而成并不断调整和优化，最终形成多个支柱型业务的投资组合;财务投资则包括其在天使投资、风险投资、私募股权投资和少数股权等细分领域的财务投资。两大业务共同覆盖企业发展的各个阶段，目的是在投资资源、市场信息、管理经验以及业务合作等方面产生协同作用，作为提升公司资产组合价值的核心优势。

动态优化调整投资组合

同时，这些战略投资领域也在快速变化的外部环境中动态优化调整。

全球布局和新经济占比的不断提升是中国经济结构的新趋势，未来几年，中国服务业有快速发展的机会。随着中国居民财富的增长和消费偏好的改变，人们对财富管理、医疗健康与品质生活的需求不断增加，这些领域将带来更多投资机遇和更好的投资回报。目前，联想控股战略投资业务更加聚焦于“消费与服务”大战略，主要聚焦金融服务、医疗服务、现代农业与食品、互联网与创新消费四大领域。

财务投资业务则继续布局新兴和创新行业，形成了从天使投资到风险投资到私募股权投资的完整投资链条。

未来有很多不确定性

未来有很多的不确定性，一是国家政策经济环境的不确定，政策、经济环境的变化使得我们在战略上要有所调整。第二是世界形势的不确定，国际大环境相信对有一定规模的企业都会产生重大的影响。第三就是科技创新、商业模式创新给所有行业带来的不确定性。

不过，柳传志还是强调，不确定性是危险，但更是机会。企业控制好风险，注重管理和企业文化的积累，更好地研究国内经济政策的变化，一定能够找到新的机会。“我们唯一的办法就是不抱怨，提前去想好，然后积极去面对。”