一是提高业务水平，以团队求发展。采取业务知识培训和学习，经验交流等形式，拓宽评审员的工作思路和知识面，提高评审员的业务水平。鼓励评审员参加各类职称、资质考试，促进评审员向复合型人才方向发展，努力打造一支专业技能过硬的评审队伍。

二是树立正气，以真情带队伍。注重发挥支部的战斗堡垒作用，坚持开展谈心谈话活动，主动关心每位工作人员的工作、生活、学习，帮助解决实际困难和问题，使大家感受到集体的温暖;深入开展廉洁教育、培育讲廉洁、树正气的团队文化。

三是严格把关，评审环节不断规范。紧紧抓住造价控制的关键环节，不断前移评审“关口”，实现“事前”管理;通过对审定工程合同、隐蔽工程、设计变更、技术签证等关键环节的把关审核，有效遏制了施工单位的弄虚作假、高估冒算行为。