一是讲政治。深入落实从严治党、从严治政要求，不断优化决算公开解释说明，努力使公众“找得到”“看得懂”“用得上”，更好地评价政府及部门行政治理能力。

二是重使用。跨越简单的追求数据准确的初始阶段，树立需求导向和问题导向，不断改进数据服务、数据共享、数据应用，为决策层掌握政府、部门财务状况，研究财政财务运行规律提供便利。强化决算数据分析，创新思路和方法，深入剖析预决算差异、收支结构、结转结余管理等问题，为改进预算管理和财务会计管理提供有力支撑。努力打通“预算→执行→决算”的管理链条，实现预决算闭环管理，用预算执行结果倒逼部门预算编制的科学化、可执行化;通过寻找决算数据规律，为改进财政工作顶层设计建言献策。

三是强队伍。抓好传帮带，积极引导经验丰富的同志，一方面做好指导员，无私地将经验传授给新同志，促进其更快成长;同时，要做好战斗员，加强对新任务、新政策、新要求的研究，不断提升专业水平。号召全市决算工作人员，积极向书本学习、向同事学习、向专家学习，不断提高业务能力，不断提高自身素质，使全市决算工作再上新水平。