部门决算是部门预算执行情况的综合反映。厦门专员办努力念好联字经、与预算单位架起连心桥，扎实开展决算审核工作。

一、加强上下联系，搞好协调沟通。秉承“财政部干什么，专员办就在前方干什么”的工作思路，专员办逐步成为财政预算管理工作中上传下达的关键节点。针对决算审核工作，厦门专员办充分发挥渠道优势，做好上传下达工作，对上及时主动向相关司局汇报工作情况，获取业务指导。对下不断加强与预算单位的沟通，传达最新的政策动态和指导意见，提升决算编制水平。

二、探索联合模式，形成监管合力。针对预算单位层级较多，部分驻省与驻单列市预算单位存在交叉隶属的情况，厦门专员办和福建专员办充分利用书记和专员一人兼任的优势，积极探索创新两办业务联合模式，有针对性的选取同一系统的上下级预算单位作为决算审核重点单位，充分发挥联动监管优势，并初步构建日常监管信息交流共享机制，形成监管合力，夯实决算审核基础。

三、深化处室联动，提升审核能力。一是明确牵头处室的责任，统一把握审核的标准和尺度，确保不同部门同类问题审核意见的一致性;二是组织审核人员集中培训，研究学习相关文件，吃透文件精神，熟练掌握审核软件的运用，打好审核工作基础;三是做好经验交流工作，请办内长期从事部门预决算管理的同志介绍监管审核经验，为审核人员指明审核方向。

四、强化服务意识，搭建连心桥粱。厦门专员办始终将开展预算监管与搞好服务密切结合，把提升预算单位预算执行水平与决算编制质量作为决算审核目的，在决算审核中，主动与预算单位沟通意见，帮助分析存在问题的原因，提出规范的意见和建议，与预算单位之间架起连心桥，让各预算单位原本防备、害怕决算审核的态度，逐步向诚挚欢迎并主动邀请专员办开展决算审核工作转变，使决算审核工作成效事半功倍。