近年来，合肥市立足政府职能转变，积极探索，多点推进，加快推进政府向社会力量购买服务工作，取得明显成效。

一是目录编制精准化。分部门编制政府购买服务指导性目录，并由财政对口业务处室审核后联合发文，将购买服务项目纳入年度预算管理，按照“方式灵活、程序简便、公开透明、竞争有序、结果评价”的原则，由部门提出购买需求，实施购买。

二是绩效管理常态化。将政府购买服务资金纳入财政支出绩效评价管理体系。加大购买服务资金审计，确保政府购买服务买得好，买得值。推进政府购买服务监理工作开展，推动建立社会组织和企业黑名单制度，在全省率先试点开展政府购买居家养老服务监理。

三是承接主体市场化。坚持推进政府购买服务与培育公共服务市场承接主体相结合，结合事业单位改革，加大承接主体培育。设立市级社会服务专项1500万元，巩固完善社会服务平台、社会组织、社会服务人才等政策性奖补。财政注资400万元成立全省首个社会组织发展基金会，先后吸引133家社会组织参与基金扶持项目竞争性分配，38个社会组织29个项目获得扶持。在承担行政职能事业单位改革中，通过政府购买服务的方式解决辅助性、事务性岗位，市本级重新下达政府购买岗位服务控制数2263名。

四是信息公开透明化。坚持公开是常态，不公开是例外，强化政府购买服务公开透明运作机制。通过市政府门户网站、市政府采购网、市财政局门户网站，面向社会公告《2016年合肥市市级预算安排政府购买服务实施目录》，提升政府购买服务项目的透明度。公告目录涵盖5大类98项，涉及35个市直部门。

五是协调推进制度化。成立市级购买服务联席会，由市委常委、常务副市长担任总召集人，成员单位涵盖编办、发改、民政、工商、审计等11个部门及13个县区，初步建立起横向到边、纵向到底的协调推进网络。财政部门作为总牵头单位，在系统内部建立了常态化政府购买社会服务日常协调推进机制。

六是宣传工作立体化。充分利用广播、电视、网络等各类媒体，全方位、多角度、深层次宣传政府购买服务的重要意义、主要内容和具体措施。发挥新闻媒体舆论引导作用，宣传各地政府购买服务的好经验、好做法，引导社会各界关注、支持和参与政府购买服务，营造良好氛围。