一是进一步细化业务操作规程。结合工作实际，细化评审业务操作规程，完善《项目预算、变更、结算评审申请单》和《项目评审办理单》，从项目申请、审批、办理、委派、归档等方面细化操作规程，规范具体行为，促进评审工作科学化、规范化、制度化，提升内部执行力。

二是采取全过程跟踪评审方式。以提高评审质量为切入点，明确评审项目负责人，对评审项目进行全过程跟踪，包括对送审资料的规范性、完整性进行复核，结合项目特点制定评审方案，组织中介机构踏勘现场，组织召开现场协调会，对中介机构提出指导性意见并引领中介机构组织实施，对中介机构出具的初步评审结果进行复核，与局业务科室和建设单位沟通、征求意见等工作。

三是采用全面评审法做好项目评审。对评审项目设计方案进行严格把关，看是否符合国家基本设计规范，是否属于超标准设计而抬高工程造价;结合施工图纸，充分勘查现场，考虑图纸中未体现的施工因素，准确计算工程量;通过多渠道、多方式进行主材询价，力求货比三家，讲求询价艺术，使材价制定更加合理;检验项目预算套用的工程定额标准和取费程序是否正确，是否存在高套现象;认真查看变更现场，了解真实情况，加强变更论证，有效控制投资。

四是紧抓评审业务限时办结。综合考虑评审业务的性质、项目投资及建设单位要求，分预算、结算、专项评审等设置不同的办理时限。按照“四个缩短、四个提高”的工作要求，系统拟定评审计划，不间断调度中介机构具体评审工作，及时与项目建设单位进行对接、沟通，限时办理完毕，不断提高评审工作效率。