为适应新时期财政信息发展要求，加快推进规范化、制度化、控制合理化的财政信息化建设，开发区财审局将业务风险控制管理引入财政信息化工作，建立科学有效的财政系统内控管理机制，保证权责的正确行使，通过建立财政系统内控管理机制，为干部职工创造一个安全廉政的环境，做到权力行使规范、高效和廉洁。

一是全面梳理岗责和权力事项。结合开发区财政当前信息化管理实际情况，对各岗位职责和权力事项进行全面梳理，形成岗位目录和“权力清单”，在此基础上，进一步明确科室职能，细化岗位职责，明确每个岗位的工作职责和行为规范，使全体人员做到各司其职、各负其责，确保权力行使的责任落实到岗、到人。

二是深入排查找准弄清风险点。风险排查是推行内控管理建设的关键环节，风险找不到、找不准、找不全，建立内控管理建设就缺乏针对性，因此，在推进过程中，结合岗位职责，对照相关法律法规及管理制度，将所在岗位可能存在的风险点找全、找准，通过风险排查，使干部职工清楚自己应履行的工作职责，清楚行使权力时的风险所在，从而达到自我防范、自我纠错的目的。

三是着力规范权力运行流程。在排查风险点的基础上，针对财政信息化的权力事项和用权方式，优化运行程序，建立内控措施，实现权力运行的过程制约、程序控制。优化权力运行流程，明确权力事项的业务操作程序，简化办事程序，减少不必要的环节。