兖矿集团把混合所有制改革作为突破口，搭建国有平台、民营机制，选取金通橡胶公司为试点单位，综合运用骨干持股等激励约束方式，引入社会资本和员工资本，国有资本功能持续放大。作为国家高新技术企业，始终把科技创新作为一项长期战略任务，以项目带动人才培养，以机制推动文化养成，打造液压管路设计、生产、装配一体化综合服务商，成为山东省橡胶领域规模最大、效益最好、技术研发能力最强、产品质量标准最高的示范企业。组建超高压胶管工程技术研究中心，开发高温高压重型橡胶软管、钢丝增强液压橡胶软管“两大核心产品”，技术水平达到国际先进、国内首创。优化研发模式，鼓励研发人员结合生产和市场情况自选研发方向、研发内容，搭建“科研人员+”“工段骨干+”和“岗位能手+”创新创效平台，在带动企业经济效益增长的同时，人才队伍得到了培养和锻炼，实现了企业和员工的“双赢”。2017年完成科技创新项目10项，完成“双创”项目35项，实现创效785万元。2018年一季度完成科研课题4项，“双创”项目22项。

创新经营团队和管理骨干持股方式，按照国有法人股份占54.5%、19名经营者团队和业务骨干持股占比45.5%的标准，在保证国有控股的前提下，优化股权结构，建立以市场为导向的企业管理机制，管理效率低、市场反应滞后、创新能力不足等问题得到解决，企业内生动力有效激发。以扁平化为方向，实行机关机构改革，机构由12个精简为8个;通过领导班子民主公推、管理技术人员竞争上岗的方式，管理技术人员由60人精简为35人，减少48%，形成职责定位清晰、运转协同高效的治理结构，国有资本配置和运行效率不断提高。

注重研发推广高端化、差异化特色产品，构建以管路优化选型设计为中心的全过程服务模式，先后获得美国MSHA、俄罗斯GOST等世界最严格认证体系认证，可根据不同国家技术标准组织生产，产品远销二十多个国家和地区，实现了服务增值、技术增值和品牌高端化、国际化。