一座内陆小城，每年生产超150亿只打火机，产品远销全球120多个国家和地区;不产一滴燃油，却成为全球打火机重要生产基地;虽不沿海，却是外贸出口大户，打造出完整的打火机产业链……

这座小城名叫邵东，湖南省辖县级市，由邵阳市代管。2024年，邵东打火机产业产值达到148亿元，比2023年增长6.5%，占邵东市工业总产值的17%以上;其中，出口创汇3.75亿美元。邵东为何能“无中生有”成为“打火机之都”?

小巧精致的“邵东制造”全球可见

走进湖南东亿电气股份有限公司的一栋生产车间，只见6条自动化生产线同时运转，各类元件在机械臂操作下快速组装，日产打火机百万只。

在东亿电气的产品展示厅，各式各样的打火机让人目不暇接。销售员用流利的外语热情地向国外客商介绍产品特点。

邵东市打火机行业协会会长吕省华说，虽然全球经济形势复杂，但邵东打火机出口依然保持强劲增长势头。

从原材料供应、模具开发、零部件生产，到整机装配、检测、物流……邵东打火机产业已形成了较为完整的产业链，实现了“一条龙”生产。

邵东市打火机产业链链长欧阳震介绍，目前邵东共有114家打火机生产厂家，其中84家是配套企业，占比73.6%，形成了独特的产业集群优势。

“每年，邵东生产各类打火机超150亿只。”吕省华说，“从东南亚的街头小店，到非洲的集市摊位，再到欧美的大型商超，随处可见这些小巧精致的‘邵东制造’。”

2023年，邵东打火机产业入选国家级中小企业特色产业集群。

2024年，邵东打火机产业入选“中国有影响力的城市产业名片”。

产业“茁壮成长”的三个密码

邵东打火机产业的“茁壮成长”，其背后蕴藏着三个成功密码。

密码一：敢为人先的创业精神。

“去年，我们公司销售额突破6000万元。”65岁的付再华感慨万分。

“20世纪90年代，当时买打火机要排队。”付再华回忆道。她与丈夫姚喊云南下广州考察，买来100个打火机，回家反复拆解、组装，研究构造和工艺。慢慢掌握技术后，他们创办了邵东首家打火机企业——顺发工业有限公司。

夫妇俩的产品上市后，很快便销售一空。随后他们通过出售配件并附送教学，带动更多老乡投身打火机产业。如今，顺发工业有限公司已发展成为当地龙头企业之一，拥有员工200多人，年产打火机3亿余只。

在邵东，像姚喊云、付再华夫妇这样敢闯敢拼、勇于创新的企业家不在少数。

环兴打火机制造有限公司是邵东另一家龙头企业，现有员工1000余人，拥有38条全自动生产线，产品销往全球各地。2004年，吕省华创办成立公司;2006年，他带着产品参加迪拜国际展会，是当时湖南6家参展商中唯一的打火机企业。

“展会第一天，来询价的客户就排起了长队。”吕省华回忆道，“那时候我就下定决心，一定要让邵东打火机闯向世界。”

密码二：向科技创新要效益。

面对日益上涨的人力成本，邵东打火机企业积极拥抱自动化和智能化。走进东亿电气焊接车间，30台自动化设备正以每秒1只的速度组装打火机。

“原来200人的车间，现在只要40人，产量还提高了9倍。”东亿电气副总经理白家宝说。

东亿电气从2016年起，每年投入2000万元，经过4年努力实现了全环节自动化，人力成本从每只打火机1毛钱降到1分5厘钱。

“自动化不仅降低了成本，还提高了产品质量的稳定性。”东亿电气董事长陈书奇说。

邵东市政府在2017年投资2亿元成立智能制造技术研究院，助力打火机产业转型升级。

“研究院已开发30多台(套)新设备和产品，授权276项知识产权，包括47项发明专利，形成50多项科技创新成果。”邵东智能制造技术研究院副院长赵艳说。

据统计，目前邵东60%以上的打火机生产企业已经完成或正在进行自动化改造，技术创新成为产业发展的强大引擎。

密码三：“30分钟经济圈”高效协同。

在邵东，所有打火机企业都分工协作。除塑料粒子外，200多种打火机零配件都能在本地配套，且配套企业都在半径20公里内。

“任何零部件从订购到送达，最多半小时。”欧阳震介绍，“这种布局大大缩短了物料传输时间和成本。”

2002年，邵东市打火机行业协会成立。协会通过发布指导价格、整合资源等措施，引导企业避免价格战，确保市场健康发展。协会还建立了新品数据库，要求企业新品开发时备案，对相似产品予以退回。协会还成立运输公司，统一运输，保障产品安全。

2009年，邵东10家打火机企业和4家配套企业组建东亿电气，在协会的引导下，邵东打火机企业实现了从单一到多元再到领军的变革。

这种高效协同的产业生态和服务，让邵东打火机企业能够快速响应市场需求，缩短交货周期，增强客户黏性，在市场竞争中占据明显优势。

“1元生意”如何逆势上扬

原材料价格波动和人力成本上升、电子点火器等新型产品逐渐兴起……经过数十年发展，邵东打火机走向全球的步伐越来越快，也面临着新的挑战。

“邵阳海关协助企业进行打火机零配件的出口。”面对市场变化，邵东市商务局局长李明珠说，“2024年零配件出口货值占比达28%。”

一些邵东打火机企业负责人表示，邵东已形成以“1元打火机”为主的出口格局，但仍需在高端、多尺寸点火设备等方面加大创新力度。

“现在我们拥有10个国家级创新平台、35个省级创新平台，企业拥有研发人员3000余人。”欧阳震说，“2023年全社会研发投入19.88亿元，技术成果交易额55.4亿元，年产品创新率达38%。”

2024年，《邵阳市打造“4×500”特色轻工产业五年行动方案(2024—2028年)》发布，中高档打火机产品研发被提到了更加重要的位置，并计划在2028年实现打火机产值300亿元。

“持续优化产品并拓展客户群体，已成为企业国际化战略发展的核心要素。”欧阳震说。

“目前我们仍缺乏自主品牌影响力。”吕省华坦言，“未来要把大力气花在品牌建设上，打造一批具有国际竞争力的邵东自主品牌，提高产品附加值。”(记者姚羽)