并购重组是提高公司质量、优化资源配置、促进经济结构转型升级的重要手段。iFinD数据显示，今年上半年，我省上市公司并购重组势头很猛，新增披露股权类并购事件152起、同比增长50.5%，已披露并购总金额约396亿元。江苏上市公司以并购重组为引擎，积极拥抱新技术、新方向、新赛道，加速驶向产业升级的新蓝海。

冲着技术“踩油门”

今年刚开年，江苏并购市场便已热浪扑面。在新质生产力的浪潮推动下，不少企业借力并购，竞相加码对下一代技术标准的争夺。

多次参与行业标准制定和顶层设计工作、手握稀缺的高壁垒资质、山东省“隐形冠军”企业……这就是被南京测绘股份公司看中的山东顺国电子科技公司。

1月13日，测绘股份宣布斥资8800万元自有资金，收购顺国电子55%股权。“本次交易符合公司‘数智化’的中长期战略方向，对于提高公司未来信息化业务占比以及推动公司信息化业务转型具有积极作用。”测绘股份介绍，未来，顺国电子继续深耕国防动员领域，并助力测绘股份开辟新赛道，优化业务结构。

瞄准通信技术迭代，苏州灿勤科技公司计划以2080万元的价格收购苏州纬度天线公司52%的股权。灿勤科技的核心产品“介质波导滤波器”是通信基站的关键射频器件，纬度天线已布局5G深化与6G预研，并与多家海外知名通信设备商建立合作关系。灿勤科技透露，此次整合“不仅将进一步丰富公司的技术储备，拓宽产品阵列，还能有效拓展至更多下游应用领域，增强公司供应链竞争力”。

“以获取核心技术为目标的并购，是企业快速突破技术壁垒、实现关键环节自主可控的有效路径，正被越来越多的企业尝试。”省社会科学院区域现代化研究院副院长杜宇玮说。

通过并购填补技术空白，强化产业链自主可控，在新能源汽车领域同样上演。5月，位于扬州的亚普股份公司宣布收购上海赢双科技54.5%股权，意图整合燃料电池核心部件技术。亚普股份坦言，新能源汽车驱动系统传感器技术门槛高，多个关键传感器产品面临“卡脖子”技术问题。“在技术协同层面，赢双科技在冲压、注塑等核心加工工艺领域具备专业技术优势，与亚普股份在设备研发及工艺技术方面的深厚积淀形成合力，双方将推动制造工艺升级与生产效能提升。”

奔着海外“找机会”

上市苏企频频“出海”加快并购步伐，积极在全球版图上“找机会”。上半年的152起并购事件中，约7%的交易涉及海外。无论是大手笔收购成熟品牌，还是设立子公司扎根当地，苏企正以多元化方式叩开国际市场大门。

3月，苏州欧圣电气公司宣布通过其子公司以约1.37亿元收购德国企业Producteers，这是其“掘金”欧洲市场的重要一步。Producteers在欧洲吸尘器市场拥有稳定份额和影响力，此次收购将丰富欧圣电气的产品线布局，巩固其行业地位，提升在欧洲市场的知名度。目前交易已完成，双方技术团队正加速整合。

与此同时，位于苏州的艾森股份公司选择“落子”东南亚。今年年初，艾森股份宣布完成对马来西亚INOFINE公司80%股权的收购，为其深入开拓东南亚及更广阔的海外市场奠定基础。艾森股份已制定详细业务整合计划，正全力推动将INOFINE的各项职能融入自身管理体系，力求在业务、市场等方面实现深度协同。

除了直接并购，更多江苏企业通过成立海外子公司或设立海外工厂，构建更加可控的海外供应链。为拓展东南亚市场，无锡吉冈精密公司宣布一项总额达2.26亿元的泰国投资计划;无锡日联科技公司全球化网络已覆盖新加坡、马来西亚、匈牙利、美国等，2024年公司海外销售收入达5912万元、同比增长20.18%;同享科技公司计划在马来西亚建立全资孙公司并建设生产基地，更便捷地将产品辐射至欧盟、美国等市场……

随着贸易保护主义抬头，跨国并购也逐渐成为本土企业实现供应链多元化、规避贸易壁垒的重要战略手段。杜宇玮分析认为，江苏企业跨国并购动机因目标国差异而有所不同。面向欧美发达国家和地区，主要在于获取技术、品牌渠道等高端创新资源;而面向亚洲、非洲等地区，则更多聚焦于矿产资源和市场拓展。

拉着伙伴“组队跑”

在优势产业迈向高质量发展的新阶段，江苏企业通过横向并购，打破单打独斗的局限，整合资源、优势互补，跑出发展加速度。

销售渠道是医药行业的命脉。上半年，扬州联环药业接连“牵手”两家实力伙伴，收购老牌药企河南常乐制药和医药电商平台四川龙一医药。龙一医药作为成都乃至大西南地区医药流通的龙头企业，有成熟的营销网络、专业的销售团队、丰富的客户资源，是联环药业深耕西南市场的关键一步。

“相对于自主研发和自创品牌，企业通过并购可以较快地获取关键技术、品牌渠道、管理诀窍等创新资源，减少创新的不确定性风险，同时还能促进企业规模扩大和产业集中度提升，利润增加使得其更有能力增加研发创新投入。”杜宇玮说。

“目前并购重组更加关注竞争格局、经营质量和成长性。”国泰君安策略首席分析师方奕说，当前的并购重组强调通过产业重组和上下游整合，鼓励高科技企业形成更完整的产业链，从而强化企业的核心竞争力。

记者手记

并购提速 产业强基

回望上半年的资本市场，战略互补、产业整合、协同增强……这些词汇频繁出现在相关政策文件与行业峰会中。面对全球产业链重构与竞争新格局，江苏上市公司通过并购重组强链补链延链，加速产业链优化与升级，进一步巩固在全国乃至全球市场的竞争优势。

并购重组为江苏上市公司高效获取核心要素开辟了一条“快车道”。实践中，江苏上市公司的并购策略各具特色，有的瞄准新技术迭代，有的聚焦市场渠道拓展，有的则为关键人才或稀缺资源打下基础……不同类型企业之间的资源整合，不仅实现优势互补，还催生更多的创新火花，推动产业链协同升级。

细看这些并购案例，一个强烈的感受是“谋长远、行长久”。每一则并购公告背后，都是相关企业无数次严谨的尽职调查和精密的谈判结果。“交易不确定能不能成功，但我们会积极尝试”“不能只顾眼前，要主动把握产业未来”“通过并购增强供应链竞争力”，这些来自一线的声音，道出变局中开新局的关键，也折射出江苏企业做优做强的决心，更展现出江苏高质量发展的强劲动能。(记者 陈 娴)